中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 走2条路,赢得卖场的支持

走2条路,赢得卖场的支持


中国营销传播网, 2012-09-20, 作者: 黄静, 访问人数: 2893


  几乎所有的厂家都在“绞尽脑汁”争取大卖场对自己的支持。但无论厂家怎样努力,由于卖场资源十分有限,最后能够获得大卖场支持的厂家,往往也就那么几个。而且,这通常都成了大厂商的专利,中小供应商似乎就只有站在一边眼红的份儿了,当然,其中自然会有大卖场根据自身赢利状况以及战略合作方面的因素。但归根结底,能否取得大卖场对自己支持的主要因素还是在厂家自己。那么,如何才能争取到大卖场对自己的支持,成了这些厂家苦苦思考的一个问题。

  眼下,大卖场对于众多的企业来说,就像是刚出笼的“香饽饽”,谁都想咬上一口。随着大卖场身价行情的不断看“涨”,企业与大卖场合作的“门槛儿”也是节节攀升。大卖场拥有足够的“资本”来挑选与自己合作的供应商。而对于供应商而言,即使自己手中的货再好,也得小心地赔着笑脸,等着大卖场对自己的挑选。厂家中实力雄厚的企业尚且如此,更别提那些中小型的供应商了。与那些身价不菲的大企业相比,这些中小型供应商长期以来一直就处于被大卖场遗忘的角落。用他们自己的话“若是赶上大卖场的特价促销,“自个儿”准保跑不掉,可若是想争取大卖场对自己的支持,那简直比登天还难”。

  对于大多数中小厂家来说,自己该交的费用从没少交;该打发的钱也没敢省;成天围在采购身后小心地赔着笑脸,可为什么就是争取不来一点儿大卖场对自己的支持,这其中的问题到底出在哪儿呢?

  生活中,有许多战战兢兢、小心谨慎地生活了一辈子,到了儿却没能让大家记住自己的人。相反,那些常人眼中不守规矩、大起大落的人反倒给人留下了深刻的印象。从价值的角度来看,那些能够给人留下深刻记忆的人远比平平淡淡度过一生的人更具价值。因为,从某种意义上讲,记忆也是一种价值的体现。能够被他人定格在脑海中,便说明这个人比其他人更具价值。

  由此,让我们明白一个道理:做任何事,人云亦云地随大流是没有出路的。要想让别人承认自己的价值,就得做出一些不一般的事。套用现如今一句时髦的话“不走寻常路”,个性的标榜在这个时代已成为一种生存的必需“武器”。厂家与大卖场的合作也是一样,如何从供应商的“汪洋大海”中脱颖而出,让厂家采购注意并记住自己,也就成了获取成功的“第一步”。

  想要征服大卖场,无非二条路可走。其一,让大卖场喜欢自己;其二,让大卖场害怕自己。前者,是通过营造一种愉悦的合作环境来控制对方;后者则是通过营造一种害怕的氛围来控制对方。二种方法可谓是“殊途同归”,尽管策略不同,得到的结果却是一样的。其实,厂家与大卖场合作就是这样,是一个斗智斗勇的过程。并非像有些所说的,一谈及与大卖场的合作,就是一味地讨好、卖乖。尽管这可能是现在零供关系的主流,但却并不一定是最好的一种合作方式,也并不见得就是最适合自己的一种方式。在笔者看来,再好的合作方式,也离不开“恩威并重”,一味地讨好,未必就能搏得卖场的芳心。就像是人的口味一样,只有各种口味都来那么一点儿,才能调配出最美味的佳肴。就算是再好吃的东西,天天吃,也终会让人失去胃口的!


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 黄静:黄静,卖场后台系统设计专家,零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资大卖场,先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务,在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究,尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
查看黄静详细介绍  浏览黄静所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*卖场采购的灰色地带 (2008-03-18, 中国营销传播网,作者:齐剑利)
*KA经理,你知道大卖场欢迎你吗? (2007-03-26, 中国营销传播网,作者:黄静)
*KA经理的角色、基本素质、能力 (2004-08-06, 中国营销传播网,作者:潘文富)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:35