而一些大型卖场也已跨出区域的局限性，如湖南长沙的家润多超市已计划在2005年之前在全国建立50家大型卖场，当然更不用说如沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际连锁零售巨头，它们凭借完善的管理体制，规范的物流配送、运营管理、人才开发等优势，已在广博的中国大地上建立起了近百家超级市场（家乐福已在中国15个城市开出了28分店，销售额达到60亿元）。而沃尔玛在2000年度更凭借超过2000亿美元的销售额撅升为世界500强的首位。上海的联华超市也通过大卖场的支撑（99年销售额为73亿元人民币）而获得中国连锁行业销售额第一的佳绩。

　　当然，市场是因为需求而产生和发展的。在发达国家如美国，人们到超级市场购物的人数已过半，在我国也有近24%的民众逐渐接受了这种质好价廉的购物方式（大型城市尤为明显）。据不完全统计，深圳家乐福梅林店的日客流量多达近10万人次，而在节假日则会更多。

　　因此，作为日用品、食品、饮料等产品的厂家，能否取得市场的胜利，终端的架构是否完善是一个重要的因素。大卖场本身就是一个巨大的销售渠道，而靠走大卖场路线而建立起来的品牌影响，其后继拓展市场的优势就比较明显了。

　　显而易见，日用品、食品、饮料等产品的厂家有足够多的理由进入大卖场：

　　1、 对各级销售渠道的积极影响。

　　2、 对消费者的积极影响。

　　3、 销售量提升的突破口之一。

　　4、 有助于提升品牌的知名度和影响力。

　　5、 适合于搞促销活动。

　　6、 个别区域（如深圳和华南大部分地区）大卖场是当地的主要的商业业态。

　　7、 除大量广告投入外，进大卖场并做扎实大卖场工作是促进品牌成长的最重要的因素之一。

　　综上所述，没有品牌的成长，就不可能有市场份额的大幅提升，也就失去了成为强势品牌的依据。因此，大卖场一定要做！

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件:　calm6666@16.com

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