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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国白酒营销存在的问题(白酒营销系列二)

中国白酒营销存在的问题(白酒营销系列二)


中国营销传播网, 2001-12-04, 作者: 何足奇, 访问人数: 8407


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  6、终端营销是困扰白酒行业的最大问题 

  由于白酒产业长期在传统的通路流通,白酒企业无法清楚地掌握顾客的人文统计资料、消费型态、消费观念、消费动态等信息,大部分的企业又缺乏营销管理,缺乏对市场的深度分销能力,白酒所以无法满足不断高涨的个性化消费与动态性消费需求,而这将是未来的消费主流。——因此,终端营销成为困扰白酒企业的最大问题。

  首先,白酒不同于饮料,在开展深度分销时受到销量、管理和资金的三重压力;其次,白酒的终端与品牌的定位息息相关——就是说,什么样的定位,就有什么样的终端。假如品牌的定位和终端的性质不协调,白酒的终端营销将成为空话。最后,白酒的终端大部分属于“趋利、短期型”终端,管理的难度很大,风险也大。如何解决好终端的占有、控制、管理将是白酒品牌下一轮竞争的热点。白酒营销从通路为王时代进入终端制胜时代,这是一个摆在每一个白酒企业老总面前的严峻课题。

  “决胜终端”已成为愈来愈多企业的共识。然而,国内白酒企业对零售终端的管理还不是太重视,一些著名的白酒企业在品牌推广方面除了重视广告外,很少在零售终端的品牌展示、终端促销等方面做有系统的管理工作。事实上,终端的品牌展示是电视广告或其它媒体广告的延伸,售点品尝对新品牌、新产品的推广作用较大,售点中摆放白酒知识手册或产品介绍手册不仅可以提升品牌形象,也会增强产品销售力。终端管理是一项系统工作,它包括产品陈列标准、海报张贴标准、DM摆放标准、库存检查、销量统计、竞争品牌调查等。重视了终端的管理工作,也将意味着国内白酒企业在营销观念上有了进步。  

  7、区域市场和整体市场的矛盾  

  区域市场通常是白酒品牌征战的重点,但是整体市场战略是任何一个品牌必须具备的,也是白酒品牌能否实现突破的分水岭。众多的白酒品牌在相当长的时间里停留在区域市场,从盛到衰,却永远无法形成整体市场的竞争优势;而众多的第一品牌名酒长期停留在整体市场,无法在区域市场形成量的突破。矛盾的根源何在?最重要的原因是,企业在品牌发展中忽视了整体市场与区域市场的矛盾。这种矛盾有时是消费习惯,有时是口感,有时是酒的度数,有时是酒的价格。总之,解决好整体市场和区域市场的矛盾是白酒营销走向成功的重要一步。


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本页更新时间: 2024-11-23 05:06:53