中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国白酒,走向形象消费

中国白酒,走向形象消费


中国营销传播网, 2001-12-13, 作者: 何足奇, 访问人数: 5224


7 上页:白酒消费特征

五、市场环境变化对企业的影响

  市场环境发生了变化,企业的处境也相应地发生了错位。企业的本性是社会性高于经济性。新环境下的企业发生了如下的变化:

  1 企业的思维和行为方式,由主体导向变为客体导向为主的二元客体导向。

  *主体导向即一切以自我为圆心,根据自己的设想,根据自己的判断,将产品让渡给经销商或消费者。这是卖方市场的产物。

  * 白酒已进入买方市场,经销商,消费者可以依据自己的偏好选择产品。

  * 客体导向即消费导向。一切以消费者为中心,客户需要什么酒,我就卖什么酒。美国哈佛教授赫伯格说得很生动:“我们一切伟大的设想都没有意义。一切有价值的东西都藏在消费者中间,金库的钥匙不在我们手上里,在哪里?看,在刚从商店出来的人的脑袋里。”

  * 二元客体导向不仅要考虑消费者的需求,也要分析竞争对手的状况。

  2 在市场的结构中,白酒的生产商已经由主导地位转变为从属地位。市场由供应商,中间商,消费者构成,经销环节在白酒的销售中占有举足轻重的地位。白酒厂商“成也经销商,败也经销商”的感叹比比皆是,在这里,我们必须拥有非常清晰的市场导向战略和市场信息反馈系统。

  3 企业力的转变。企业力由产品力,销售力,形象力构成,只有三种力量达到完美的统一,企业力变成了市场的现金流,物流。

  例如:

  “我们做多少面包,就卖多少面包”---------产品力的作用。

  “我们变着花样卖面包,所以我们卖得多”----------------销售力的作用。

  “我们烤了一辈子面包,面包就不再是面包了”----------合力的作用。

  4 企业生产力性质的变化。

  有形的物化竞争在趋向于高度同质化时,只有谋求无形的精神领域的突破。因此,企业的生产力的性质发生根本的变化,无形资产上升到企业的重要战略层面。


1 2 3 4 5 6 页    下页:关于形象消费的论断 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*中国思潮决定白酒命运 (2013-06-27, 中国营销传播网,作者:孙延元)
*中国白酒品牌:人性,情感,文化与个性 (2002-12-30, 中国营销传播网,作者:万兴贵)
*“超级淡酒”的启示 (2002-04-28, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒视觉设计的市场意识 (2002-03-29, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒营销系统过度竞争解决方案 (2002-01-23, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*从白酒需求的社会性谈白酒的价格陷阱 (2002-01-16, 金鹃广告,作者:陈浩生)
*为何而醉?--白酒消费动机简析 (2002-01-16, 金鹃广告,作者:朱涛)
*错误规则下的可怕游戏 (2001-12-31, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*五粮液:保“老子”,还是保“儿子” (2001-12-30, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*白酒的卖点在哪里 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*中国白酒如何走向世界 (2001-12-06, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*中国白酒营销存在的问题(白酒营销系列二) (2001-12-04, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*漫谈白酒的品牌文化(白酒营销系列四) (2001-12-04, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*走进中国白酒业 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年与老板共进午餐特刊,作者:范海坚)
*中国白酒业跨世纪网络营销 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十一期,作者:郑新涛)
*白酒业营销六大误区之对策 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:郑新涛、刘晓光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:59