二、爱多梦想以其“爱多”品牌的影响力来创造奇迹。

　　爱多之所以重新进入影碟机行业，这主要是看重了旧爱多在影碟机行业的品牌知名度，以原来的品牌价值抢得一份市场。但是，我们应该知道的是现在的“爱多”已非昔日之“爱多”了。品牌资产构成中有两个重要的因素：一是品牌的美誉度，二是品牌的忠诚度即其在消费者心中的品质。爱多在其面临倒闭时，爱多对其原来的经销商和供应商，存在着严重的失信，所以爱多即意成了一个问题品牌。而这种问题品牌与人群的关系都是问题关系，品牌即会反生一定的副作用。所以爱多现在在消费者心中并无忠诚度可言。

　　况且，目前影碟机行业已和原来的胡志标时代有很大的不同。人们由爱多所联想到的就是“爱多VCD”，而现在影碟机市场已由原来的VCD逐渐向DVD转型。据资料显示：去年全国DVD销量为100万台，而今年上个季度就超过这个数字。究其原因是：DVD技术日趋完善，配套问题得到解决；且由于DVD在今年7月至10月的大幅度降价，使得DVD机的销售价格已接近普通消费者的价格预期，多数消费者对于DVD机的消费信心指数明显高于VCD机和超级VCD机。　

　　影碟机行业已经历了两次洗牌，爱多翻牌的机会不大。影碟机行业的第一次洗牌应该是以爱多退出为标志的，爱多是那次洗牌的牺牲品；第二次洗牌应该算最近的DVD市场升温，品牌集中度已进一步增强，重出江湖的爱多只是一个从头开始的小品牌，所以要想重塑辉煌实属不易。

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