胡志标为打造爱多品牌投入了4-5个亿的资金，这些真金白银的堆砌使爱多成为家喻户晓的影碟机品牌。这个品牌曾经推动了VCD行业的发展，在影碟机史上，写下不可磨灭的一笔。也许是为吸取了胡志标的“成也媒体，败也媒体”的教训，不想让爱多“陷入另一个泡沫”，新爱多从9月27日进入影碟机行业到11月27日的两个月之间，只不过是在《中国经营报》上投放了区区的9.10万元的平面广告费用，月均投放费用为3.33万元。而影碟机行业在今年的1月至10月所投放的平面广告共计5542.56万元，月均投放费用为461.88万元。爱多近三个月月均投放平面广告费用占影碟机行业月均投放费用的0.72%，此时的爱多并无高投入的广告费用来支持其品牌，所以现在的爱多我们只能看作是一个影碟机行业的小品牌。

　　要延续爱多的神奇，我们也不排除它会走另一条道路，即采取以区域市场带动全国市场的一种可能。如果新爱多尝试以点带面，也可能会造成一种“星星之火，可以燎原”的局面。它在以往爱多的绝对优势区域进行小批量的投放，完全凭借自己以往在消费者心目中的美誉度和满意度，达到以局部地区的成功，带动全国性的消费居面。但是旧爱多的老根据地广东省是目前影碟机行业几大品牌的根据地，步步高、金正、新天利等均在此虎视眈眈；而广东省例来就是影碟机行业投放费用最多的一个省份，从今年1月至10月影碟机行业在广东省所投放的平面广告费用总计为1477.81万元，占行业总投放费用的26.7%，所以爱多想在广东省再次异军突起，将会困难重重。也许它将尝试从农村包围城市的策略，但据国务院发展研究中心1999年的农村市场调研数据以及《中国农村家电市场调查研究咨询报告》显示，农村消费者心目中理想的影碟机品牌已有明显的集中趋势。农村居民家庭未来购买的影碟机产品将越来越多的向影碟机行业中的大品牌集中。所以爱多的区域性策略也很难行得通。

　　由以上几点可以看出，爱多重新进入影碟机行业，并未见其对影碟机行业进行了大手笔的费用投放，由此可见，其并无明显的资金优势；从技术上来看，目前使用贴牌的爱多，当然也无技术优势可言；且爱多目前在影碟机行业未具备良好的售销渠道；目前影碟机行业已经日趋成熟，爱多此时重新进入，实属不智之举。　　

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