３．从小到大，稳步成长

　　“战略新品”是创建流程：从一次简单的为期两天的研讨会开始，接着在几个业务部门开展小规模的试点，最后在整个公司推而广之。通过分阶段投资，公司能够在正式确定创新的组织架构前，在初期阶段及早快速修正，还可以有的放矢地进行试验。能力培养本身就是一项新增长创新，它可以促使公司尝试不同的方法，学习哪种方法最适合自己。阶段性方法还有另外一个重要目的：它随时提醒人们，“战略新品”不是一剂速效药，既不会令公司下个季度的业绩突飞猛进，也无法马上使某项失控的核心业务转危为安。

　　４．创造衡量新业务的工具

　　众所周知，无论是预期中的市场，还是初期形成的市场，都很难分析。公司可以开展“交易学习试验”（TIE），由各个团队采取“小规模生产，小规模销售”的方法，了解消费者的购买意愿。这些团队利用各种渠道，如网络、商场柜台、临时店面和游乐场，甚至公司内部商店和公司外的餐厅等，小批量地销售产品。

　　５．让合适的人做合适的事

　　为了建立“战略新品”，公司管理层不得不改变某些团队的人员配备方式。过去，大多数创新团队主要由员工通过兼职方式开展工作一什他们还有其他工作职责。但是，开展颠覆性创新和转型一维持性创新，要求团队成员心无旁骛。俗话说得好，只有一个月时间，即使有九个女人，也生不出一个孩子。团队成员必须全天候地思考新业务。

　　另外，“战略新品运营团队”必须小而灵活，而且还要有经验丰富的资深成员。规模大的团队常常陷入困境，因为他们关注的创意太多，而小团队能够更迅速地将重点放在最有前景的计划上，如果团队中有几位成员拥有丰富的创新经验，那么在数据不确定或缺失的情况下，团队也能有信心做出合理判断。最后，要建立“战略新品”，公司需要投入大量资金持续开展广泛的培训。转变思维方式要从新的语言人手。对于关键名词，如“颠覆性创新”、“待完成工作”、“商业模式”和“重要假设”等，必须有清晰而一致的定义。

　　６．鼓励相互交流

　　成功的创新离不开组织内外充分的跨界交流。通过跨专业领域交流，可以获得新的视角。公司还可以采取下列举措：（1）与非竞争对手开展人员交流。（2）更重视外部创新。（3）引入外部人才。一般的公司传统上采取内部晋升的人才发展机制。但是，如果完全依靠这种方法，可能会妨碍创建新增长业务能力的发展。因此，可以考虑从外部引进高水平的人才，以满足核心业务外的发展需求。

　　【CBCT北京志起未来营销From EMKT.com.cn咨询集团——我们不是一般的商业机构，而是全新的“智慧+资本”集团型企业，由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成，我们集合了战略营销咨询（战略、品牌、推广、团队）、风险投资（融资、上市、财务筹划）、战略新品（产品研发、招商、上市、市场托管）、立体分销（传统分销、电子商务、社区推广、网络传播）等多种力量形成完善的运营保障系统，由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源，业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议，正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式：网址：www.lizhiq.com，邮箱：suqin@lizhiq.com，电话：010-84378216、 84378226，手机：13910853319，地址：北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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