中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 每年60万人过劳死,7000万营销人如何减压?

每年60万人过劳死,7000万营销人如何减压?


中国营销传播网, 2012-11-19, 作者: 刘拓, 访问人数: 3381


  据新华网报道:在一项“2012关爱职场白领、关注白领健康调查”显示,2/3的受访者认为自己的身体状况处于亚健康状态,危害身体健康的主要因素中,工作压力、环境污染和缺乏锻炼位列前三位。  

  这项调查由媒体和知名企业共同进行,采用的是计算机辅助电话随机抽样的调查方式,选择了北京、上海、广州、成都、西安、长沙和沈阳7个代表性的城市,调查的对象是20岁到60岁之间、中等学历以上、主要从事脑力劳动的办公室白领,成功完成的样本量是1000人。  

  另外一家世界知名调查机构也得出过类似结论:中国内地上班族在过去一年内所承受的压力,位列全球第一。在全球80个国家和地区的1.6万名职场人士中,认为压力高于去年的,中国内地占75%,香港地区占55%,分列第一和第四,都大大超出全球的平均值48%。其中,上海、北京分别以80%、67%排在这一调查结果城市排名的前列。  

  国家行政学院公共管理学院教师胡颖廉分析,人们之所以感到压力大,一大原因来自物质保障方面。由于我国社会保障体系总体有待完善,人们对医疗、养老、住房和子女教育等问题缺乏稳定感,因此,努力将未来收益“折现”到当前实现,其代价就是透支身心健康。“另一方面,压力也来自精神方面,当前社会存在一些不公平现象,贫富差距扩大,不少人产生‘相对被剥夺感’,群体性焦虑情绪严重,这加剧了急功近利、肤浅急躁的社会氛围。”胡颖廉说。  

  面对压力,尤其是职场白领、金领以及老板如何在快速多重任务状态下缓解压力呢?  

  需要注意的是,人在压力的情况下,体内会产生大量的肾上腺素,此时会血压升高、心跳加快、呼吸加速,此时我们的大脑会被控制情绪的大脑边缘系统绑架,就像电脑中了病毒一样容易死机,此时做任何决定或者决策都是不太明智的。而心理压力的产生可能来源于环境,但是就这个过程本身是一个生物过程。下丘脑是对压力做出反应的主要部位。当我们处在一个环境的时候,这个部位会告诉我们该环境是否有威胁的存在。下丘脑主要在原脑内(就是非常古老的大脑构造)。我们之所以有丰富的思维主要是因为人类拥有大脑,大脑主要管理思维等抽象事宜。而原脑则是大部分动物都有,其主要任务是维持我们的基本感受(比如说受威胁)和基本生存(比如说告诉我们什么时候饿)。当我们遇到有威胁的环境的时候,下丘脑就会发出信号,引起我们的注意。这些信号时加速心跳和呼吸,肌肉紧张,血压升高,减少氧气在血液中的含量。由于原脑和大脑的联系不是很好,这个反应在某些环境中有用。举个例子就很容易明了。比如你遇到突然的惊吓,这个反应过程会让你立刻选择躲避危险。但是当你坐在考场里考试,你的原脑可能会认为考试这个环境具有威胁性。于是不断的发出以上的生理信号,无论你的大脑怎么告自己要冷静别紧张,可是你就是不能真正的冷静下来。这个时候你的生理上的反应会对你的考试成绩造成负面的影响。以下减压小技巧,可以帮助您快速调整状态,恢复精力改变现状提供帮助。  

  一、四角呼吸法  

  1.看着左上角,深深吸气并数到4 

  2.转目光至右上角,屏住呼吸并数到4 

  3.转目光至右下角,缓慢呼吸并数到4 

  4.将目光定住在左下角。默默对自己说,放松……。   

  通过眼动和转换视角,激活脑部活力。大脑皮层60%的神经元和视神经有关,通过转动眼球,可以让脑细胞获得活化。这样造成人紧张感的交感神经就会下岗,让人产生放松的迷走神经就会上岗,在压力过大或者有许多工作任务需要完成的时候,这种方式最适合,尤其是特别适合加班和开会的时候。尤其是配合腹式呼吸法,将空气吸到丹田,也就是肚皮眼这里,使体内氧气含量增大,可以使已经处在当机状态的大脑获得新生。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:52