第三，不屑与“高人”为伍。面对从天空飞来而见多识广的小鸟，先是质疑，而后是肯定式的不屑。这多像一些无知的企业主，自己的企业做的不够大，但对比自己规模、盈利能力强的企业，又表现出不服气的轻蔑，没有一点谦逊的姿态，或者表面上虽没说什么，但心底里却暗暗说：“这样的企业，有什么了不起呀，如果当年，我怎么怎么样，不也是英雄一个嘛，只可惜，我选择的时机不对，或者，那时我缺乏一个有战斗力的团队，资金不宽裕，没有及时扩大再生产等等”，总之，没有做强做大的理由，他能找出成千上万条。同时，在遇到类似行业论坛等一些切磋而扩大眼界的机会时，他们碍于企业做的小的面子心理，往往又不肯去跟高手过招，最后，只能日渐没落，而慢慢淡出市场，而这样的中小企业，尤其是家族化企业，在我们身边是很多的。

　　唐代韩愈在《原道》中说：“坐井而观天，曰天小者，非天小也。”这是“坐井观天”成语的由来，同时，也揭示了自我设限，给一个人或企业认知世界带来的多重障碍，而中国的中小企业，特别是家族化企业，要想不犯此类错误，就应摈弃自我设限，不再井底观天，笔者建议有三：

　　一、 企业家要多学习。中国最大的民营企业之一新希望集团掌门人刘永好无论每天再

　　忙，都要抽出时间读书四个小时，这不仅是“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”，更多的是一种眼界的开阔以及与时俱进，无论是经营，还是管理，抑或是市场营销From EMKT.com.cn等等，都可以从前人、市场、竞争对手，从专家，从实践中予以借鉴或从中得到启发，这也许比自己“摸着石头过河”要节省些时间和成本，避免自己说“外行话”，做“外行事”，给自己正确决策，多一份参考或筹码。

　　二、 不断增强自己的核心竞争力。不要把企业的性命维系在政府或他人身上，从长远发

　　展来看，政府有政府的职能，是靠不住的，企业必须靠自己核心能力的提升，来获得长久可持续发展。那些自认为自己结识了很多官场达人，可以牛气冲天，甚至无法无天，在权利面前，只会“行好事（是）”：“行行行”、“好好好”、“是是是”，唯权利马首是瞻，只会跟着官员屁股后面跑，其最后一定是一天不如一天。随着全球经济一体化步伐的加快，大社会、小政府，建立服务型政府是大势所趋，市场的事情，让市场来办成为一种自上而下的共识，因此，企业必须扭转自己的观念，从以听政府的话作为企业导向，到以听市场的话作为企业核心价值导向，如此，企业才能研究和发现客户需求，才能安然度过寒冬，而不再一味“等靠要”。

　　三、 要创造更多的机会，走出去。这个走出去，不仅是企业家、高层要经常参加一些会

　　展、论坛、沙龙、培训班等等，还包括市场拓展要有计划有步骤地从区域走向全国，从国内走向海外，在发展中，创造一些学习海内外优秀企业做法的机会，并大胆实践。因为，对于中小企业来讲，只有站得高，才能看得远，才能在看问题，认识事物时，看得全面，才不会像那只青蛙，自己犯了错误却还自以为是。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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