|
|
|
|
家族化企业营销系列9：坐井观天与企业家自我设限 曾经见过很多企业老板，言谈之间，口气很大：“在我们这儿，我们公司是做得最大的”，“我们跟政府关系很铁，没什么大不了的”，“在整个行业来说，我们是排在前十的”（实际上不是），甚至在笔者跟一家服装企业老板谈到香港某著名服装品牌时，那位老板一副不屑一顾甚至抱着一种鄙夷的态度，“那家公司算什么，我们做的也不错，过几年，我们就超过它。” 更让人感觉不可思议的是，一些企业老板还喝五吆六地跟当地政府官员搅缠在一起，自认为跟官场关系很熟，可以摆平一切，甚至动用当地行政执法部门，来应对竞争对手，有的企业主则趋炎附势，极尽巴结，把大部分时间都用在了与官场打交道上，当然，这里面也许有他们的无奈之举，但他们的这种不正常的做法，往往会把一个本来很有前途的企业家给“惯坏”，让他们变得飞扬跋扈，目空一切，看不到外面更广大的世界，阻碍了他们继续大踏步向前发展的步伐，这不由得让笔者想起了“坐井观天”的故事。 坐在井里，一直被人嘲笑目光短浅的青蛙，之所以会出现“认识”上的错误，可能源自于以下几个原因： 第一，井里很舒服。井里面冬暖夏凉，不愁吃喝，环境宜人，青蛙在里面生活的很惬意，以致“乐不思蜀”，不再想着如何从井底跳到井外，去欣赏和领略外边广阔的世界。这就像很多地方企业，在当地政府的荫庇下，靠着地方保护，小日子过的挺美，此时，企业不再想着如何再进一步做强做大，而只想着如何继续抱着政府的“大腿”，或适当地打些“擦边球”，以让自己过的更“滋润”，他们失去了快速发展的原动力。 第二，极力掩饰自己的低眼界。当从天边飞来的小鸟对青蛙说：“你弄错了，天无边无际，大得很哪！”青蛙笑了，说：“朋友，我天天坐在井里，一抬头就看见天。我不会弄错的。”青蛙本来应该生活在河边、池塘边，仰望天空，并有“春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”之壮志豪情的，但沦落为“井底之蛙”后，开始认命，并服从命运的安排，不再想挣扎与挑战不利的境遇，而一旦遇到眼界比自己高的人，就开始拼命遮掩自己的不足，“朋友，别说大话了！天不过井口那么大，还用飞那么远吗？”这就像一些企业家，自己没有本事或能力把企业重新迈上一个新台阶，于是就从行业环境、市场竞争、资源匹配等等方面寻找借口来掩盖自己的“低度”与狭窄的视野，他们没有了高远的战略规划尤其是整合资源的雄心壮志。 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
