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中小企业系统化建设之三：企业文化构建 7 上页：第 1 页 很多小公司不是没有自己的企业文化，而是小公司的企业文化多是老板文化、江湖文化，而缺乏对企业文化的提炼与梳理。这些老板文化、江湖文化一旦被提炼、被规范，就能够形成中小企业独特的企业文化并形成战斗力。 龙禧传播机构也是一个朋友的公司，因为这家公司“上至高层、下至普通员工”很多人都是笔者的朋友，笔者对这家公司了解比较多，也亲眼目睹了这家公司的快速成长，笔者将其称之为“快公司”。 这家公司的文化提炼与梳理就很好。他们非常注重团队文化建设，每年的三八妇女节都会给女员工与男员工的家属派送电影票等有意义的礼品，他们也会定期的组织员工聚会，公司内还有一面文化墙（他们称之为“心愿墙”），你可以将你的心愿用便签写下来贴到墙上，然后就会有同事帮你完成心愿，而你又不知道是哪位同事帮你完成的心愿，他们对这个团队文化称之为“幸福文化”。 因为这家公司在安徽，他们非常推崇徽商的敬业、耕耘与付出，同时他们又没有忘记自己企业的经营核心是“售卖广告”，所以他们称自己为“广告徽商”。 于是，这家公司就在对自己公司经营核心与文化的深挖、梳理与总结提炼后，喊出了“广告徽商，幸福龙禧”的企业口号。 我深信，龙禧之所以能够称之为“快公司”与其企业文化的建设与推动是分不开的。 企业文化是什么?企业文化就是企业的性格与传承基因! 就如《亮剑》中将“逢敌必亮剑”作为中国From EMKT.com.cn军队的军魂一样，每个企业都应该有自己的性格与基因，这是企业发展与壮大的过程得于延续与传承的核心！ 每个卓越的、得已传承的企业都应该有自己的、独特的、与其他企业相区隔的企业文化；就如人，没有性格不会特立独行，企业没有文化就不可能变得卓越；就如人，子女身上总有父辈的遗传基因，一个得己长久发展的企业必须有基因的遗传与优化，而这个得已遗传与优化的基因就是文化! 企业文化分为显性文化与隐性文化两个方面。 显性文化很容易理解，他具体表现于企业的VI识别、张贴于墙体的企业口号、付诸广告的宣传标语、记录于企业刊物与自有媒介的企业愿景、企业精神、经营理念与品牌内涵等! 这些显性文化相对容易理解，但未必能够得到践行，更多的停留在“愿景”的层面，更有甚者将其作为装饰企业的华丽外衣(我将其称之为伪文化）！ 与显性文化相对应的是隐性文化，这部分才是企业文化的核心与文化建设的跟基! 譬如，我们经常谈到的某些企业很具人情味道、在某个公司工作很舒心、某个团队很具创新精神或工作激情，这就是一个企业的隐性文化；隐性文化之所以未能引起多数企业的重视，关键点在于企业缺乏对企业文化的深层挖掘与提炼；在于企业忽视了企业文化应该扎根于企业、同步于发展、引导于方向的建设原则。 当然我们也看到很多企业立足自身特点、满足企业发展需求等方面而建立起的幸福文化、创新精神、狼性团队，我们也看到了很多扎根于企业的犹如“激情成就梦想”、“幸福工作、快乐生活”等文化口号。 企业文化建设是对企业团队行为习惯的挖掘与规范，是对企业发展方向、愿景的梳理与打造，是企业全员行为，不是某个人与某个部门的工作与单一行为；所以企业文化的建设必须立足企业，全员参与，共同塑造。 企业文化的构建过程，应该是企业管理层对企业性格的塑造与引导、企业全员对企业基因的传承与优化。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： ligangguo@12.com 第 1 2 页 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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