《销售与市场》——家得宝麦城劫

　　中国是个容易让常胜将军走麦城的地方。譬如当年的关羽，譬如最近的家得宝。

　　而这些败军之将有一个共同特点，就是“骄傲”。在进入中国市场6年后，家得宝于2012年9月14日做出“艰难的决定”——关闭在中国市场现有的 7 家门店。

　　这家企业在中国并不那么知名，如果不是因为“闭店”而受到媒体“关照”挖出其

　　身世，可能多数中国人并不知道它是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商。

　　早先，这样的失利名单已经有一大串：帕玛拉特、惠而浦、和路雪、爱立信、飞利浦、三菱、麦氏、谷歌等。这些还只是顶级跨国公司的名单，如果算上那些我们不那么熟悉的跨国公司，那么，这样的名单会非常长。

　　家得宝“走”了，留下的问题并不少：跨国巨头为何在中国屡屡失利？家得宝全面

　　退出中国市场意味着什么？会给中国家居行业渠道格局带来何种变革？　　　　　　　　　　　　

　　《商学院》——如何把握平台模式？

　　在互联经济的背景下，平台商业模式呈现快速发展之势，出现在社交网络、电子商务、移动通信、搜索引擎、线上游戏等诸多领域。在全球最大的100家公司中，60家公司的大部分收入均来自平台商务。在网络效应下，平台上往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局，赢者通吃，而弱者只能瓜分残羹。

　　中欧国际工商学院陈威如教授认为，严格来讲平台模式的构成需要两个条件：双边市场和网络外部性。双边市场能改变赢利模式和增加订单弹性，与传统的垂直价值链在经营方式、利润来源等方面存在明显的区别。另一方面，网络外部性能够改变定价规则，单位商品的价值效用随着商品售出或预期售出的增多而增加;网络外部性能够延伸先占优势，在有网络外部性的市场经营，前期要大力投入以保持先占优势。

　　如何理解平台生态圈?如何设计和发展自己的平台?如何转换思考路径，以平台战略的眼光重新审视自己企业的发展 ?

　　《IT时代周刊 》——再见了 世界工厂

　　今天，中国政府试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道，但对缺乏核心技术的中国企业而言，这显然需要一个较长的过渡期。因此，如何把握住仅有的供应链优势，降低制造成本，净化市场竞争环境，显得尤为关键。一旦制造业大规模地撤离，中国经济发展必将失去前进的动力。

　　今天，中国政府试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道，但对缺乏核心技术的中国企业而言，这显然需要一个较长的过渡期。因此，如何把握住仅有的供应链优势，降低制造成本，净化市场竞争环境，显得尤为关键。一旦制造业大规模地撤离，中国经济发展必将失去前进的动力。　　　　　　　　　　　　

　　《中国新闻周刊》——3D打印的中国进程

　　在3D打印领域，中国的某些技术已经领先全球，但商业化滞后、规模仍然小，也没有形成产业链，企业大都在单打独斗。如果这一局面有所改变，那么3D打印很有可能成为中国制造业大升级的绝佳机会。

　　2012年10月中旬，中国工程院启动调查，论证3D打印技术的“终极前景”。这项调查由中国工程院和行业专家共同参与，或将延续至2013年3月份，并在稍晚时候向国务院提交报告。

　　彼时，3D打印技术是否会引发第三次工业革命，已经成为各界焦点。多位参与研讨的专家被要求“科学、理性而客观地看 待这个技术”。目前初步达成的共识是，这种新的加工模式能够解决制造业中的很多问题，至于是否能够承担第三次工业革命这么重大的使命，还需拭目以待。

　　“传统技术我们很难赶上美国，在这个新的技术领域，我们已经和他们站在同一条起跑线上。”西北工业大学凝固技术国家重点实验室主任黄卫东在接受《中国新闻周刊》采访时表示：“现在国家投入要是比美国大，再过5年，我们完全有信心赶在他们的前面。

　　中国对3D打印的研发，已经有了长达20多年的探索和积累。业内认为，中国在科研方面已经颇具实力，但是在商业化和产业化方面仍不成熟。

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