回到C2B模式，总能看到许多正在经历，甚至未来即将经历的企业，正大步流星地走上 C2B 之路。

　　戴尔模式

　　如果说到C2B的先行者的话，戴尔算是一个，它是在电脑领域掀起定制风潮的“第一品牌”。

　　25年以来，戴尔直销模式的核心就是“按需定制”，用户可以根据自己的需求，定制属于自己的电脑，包括各种不同的配置，如CPU、硬盘、内存等等来满足自己的需求。今天，戴尔将“按需定制”发扬光大，让电脑产品从内到外实现个性化“定制”。 戴尔将了解消费者内在需求，提供消费者喜爱的产品作为企业发展的重中之重。戴尔消费者业务发展迅速，与这种企业文化息息相关。戴尔了解到消费者对于自己的电脑同样也有定制的需求，于是，戴尔便将设计和个性定制融入公司的发展战略，成为全球唯一一家可以实现电脑全面定制的企业。

　　在戴尔，消费者不仅可以自己选择所需要的硬件配置，更加可以就笔记本的外壳色彩、图案、材质自由搭配。经过长期在设计方面的投资和努力，戴尔的产品最终以其无语伦比的外观、精心挑选的材质、值得信赖的品质在业界得到广泛的认可且屡获殊荣。

　　目前，戴尔零售店已接近6,000家，覆盖1-6级城市。根据IDC公布的数据显示，2011年全年戴尔在x86服务器的市场份额排名中国From EMKT.com.cn市场第一。这家从一开始就不走寻常路的PC 厂商，似乎在用这样的表现，又一次向全世界宣告“非主流”的胜利——当PC 企业为了白菜价的产品和利润拼得头破血流时，戴尔已经在另一战场取得新的成绩。

　　此外，戴尔在零售领域也是好评如潮。戴尔凭借技术的领先、企业的诚信、商业合作的敏锐和新品上市的速度，首次获得了百思买Bravo奖，此奖项仅授予少数致力于追求卓越并获得骄人业绩的合作伙伴。

　　然而，业内人士称，戴尔电脑为代表的大规模定制，即使它们比大规模生产更加贴近消费者，却也都还不是以消费者为中心的终极模式。戴尔实际上只为消费者提供了一种模块化、菜单式的有限选择，而且也仍然倾向于让消费者去适应企业既有的供应链。但不可否认的是，戴尔成功地把定制的概念带进企业，并让消费者对定制有更加清晰的认识。　

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