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中国名酒：无战略 不未来（6）
7 上页：第 1 页 2、制定战略目标。历史上的1991年至1997年，古井贡酒曾经连续6年保持在行业前三名位置。对于古井来说，重温中国名酒前三名位置一直是其持之不渝的梦想，2010年5月，古井贡制定了比较激进十二五发展目标规划：推动古井跨越式，即在十二五期间，古井要“拿下100亿，冲向前三甲”。现在看来，古井这一远大目标很快就被飞速发展的中国白酒行业残酷现实击得粉碎，从2011年度市场指标来看，十二五末欲进入中国白酒前三名，最低限度营业收入必须达到250亿元以上，古井贡战略目标可能需要作出适当调整。 3、选择战略路径。2012年是古井贡进入百亿俱乐部非常关键的一年，12年能否实现50亿营收对于十二五能否实现100亿元至关重要，因此，2012年古井贡在战略纵深面作出很多调整与尝试。 2012年2月3日晚，“古井贡•年份原浆杯”CCTV感动中国2011年度人物评选颁奖盛典在中央电视台综合频道隆重播出，白岩松和敬一丹联手主持，古井贡首次赞助国家级公关活动； 2012年3月，成都春季糖酒会。古井贡酒全新品牌主画面亮相，“中国龙，中国酒，古井贡酒年份原浆”出现了品牌核心价值层面的符号化语言----中国龙，彰显了古井品牌战略正在转型、提升； 2012年3月28日上午，中国强古井贡酒年份原浆【2012珍藏版】在上海国际酒业交易中心成功通过发行审核会，这预示着古井贡酒首款高端投资收藏酒品正式进入理财市场； 2012年4月21日—22日，韩国丽水世博会安徽推介会暨“醉美古井贡•相约看世博”活动启动仪式在安徽合肥、亳州古井两地隆重举行； 2012年7月11日，古井贡酒董事长余林参观访问江苏洋河，提出希望两家企业多交流、多走动，互相学习，共同打造一个中国东部的名酒群体； ------ 作为徽酒龙头企业，安徽唯一的中国名酒，古井贡战略路径选择上日臻成熟，其在品牌、营销From EMKT.com.cn、管理以及产业布局上均表现出一个中国名酒企业应有的风范，对于古井来说，并不缺乏战略设计能力，关键是时间上，中国白酒还能否给予老八大名酒战略机会。 4、评估战略效果。随着古井贡“回归与复兴”进入到第二阶段，古井战略效果进入最佳状态，古井战略定位精准、细腻；古井战略目标就目前来看还是比较现实、可行；古井战略路径选择集约、有力。在中国白酒竞争如此复杂环境下，古井定位、目标、路径如何形成有效共振，如何针对中国白酒出现的新情况、新问题对战略系统做出适应性微调，是未来古井战略面临的核心问题。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13965035913，电子邮件： fmcg@16.com
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