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WTO生态下中国企业如何自我保护？ 7 上页：保护自己，稳健投资为大 孙寅贵：首先，我对《中外管理》杂志社的记者杨光比较欣赏，他在一篇文章里可以用简单的语言反映我的思想，因此我感谢《中外管理》。可是我对其它媒体比较低调，一般离得比较远一点，目的是尽量规避风险。 我一般愿意给别人考一个题目，就是我今年多大了？一般人都猜不准，我谦虚一点讲是60多岁，如不谦虚就是70多岁，因为当人家七、八岁还在弹球时，我已经开始谋生了。 我想跟大家先讲个故事，从不同的角度谈谈我的看法。 第一，我认为加入WTO以后机会大于风险。这里面机会和风险永远是一个孪生兄弟，打不散，离不开。 我在很小的时候听到过一个故事，一个强盗特重视培养他的孙子，在他孙子成年之时就拉着他的孙子上第一课：即参观绞刑架。他对孙子说：“你一不小心、一失手就要被吊死。”孙子说：“谁要敢吊死我，我就把绞刑架砍了。”但是爷爷说：“可不能砍啊！如果没了绞刑架，大家都成强盗了，我们做什么？”这个故事说明，机会与风险永远同在，如果风险没了，机会也就没了。 做企业最重要的两条：一个是机会，一个是利益。机会永远存在，我们不要一条道走到黑，只要我们换一个方向走一走，机会就来了。 我是中国第一个做民用加湿器的，也是中国做得最大的。我是第一个做矿泉壶的，也是做得最好的。我原不是第一个做塑钢门窗的，但是也做得非常好。大家看新闻联播看到张家界有一个观光电梯，那是我建的。说实话，我最缺的是钱，但我最有的是机会，我能够在别人看不到机会的地方看到机会。有人采访我：“你一不抽烟，二不喝酒，还不熬夜，但是企业却做得非常好，这是怎么回事？”我回答：“靠的是抓住机会。” 我曾经专门研究过机会，我认为我们当总经理的要拿出很多时间研究机会，以外我们要克服中国的教育给我们带来的思想保守的危害。中国人的思维方式从幼儿园开始就有问题，从幼儿园就要求小孩坐好，不许讲话，然后树立一个榜样让大家向他学习。这在国外是不允许的，这是毁灭人的创造性的。 我到现在为止有四十多项专利，我跟人谈体会的时候，我说我最大的幸运是我没有在中国上过学，最可悲的是没有在美国上学。我认为假如我在中国上学，有没有这四十多项发明就很值得怀疑。我希望将来中国有更多孩子能有创造力和自我表现欲望。（掌声） 以前我们在这个社会上，特别怕一些我们上面的管理机构，我现在感觉越来越不怕了，因为我们的社会将越来越制度化、法制化，这就是我们做企业的机会。大家一定要相信这个大趋势。 代表问：前面的两个例子很有意思，华秘书长说企业怕政府，孙总说不怕政府。请问孙总：您为什么不怕政府？ 孙寅贵：要想不怕政府，首先你不要违法。为什么我遇到麻烦敢叫板呢？第一就是出格的事咱不做，你要敢和人家叫板首先要把自己身上搞干净。 我认为，外面的事不大，大的是内部管理。去年我讲了家族企业，其实我很困惑的是我的家庭，当时我让我的亲哥哥在张家界主管一个工程，到现在为止已经九年了，很长，安排了两、三个总经理都跑了，最后只有让老兄做下去。家族企业一开始的成本是比较低的，最后的成本是巨大的。我觉得真正到了建设期的时候，他老兄不行了，因为他没文化，又不学习，所以我就让他当副董事长、当顾问，挂虚职，他不干。最后没有办法了，自然来硬的，就是撤销他一切的职务。他就到处告状，他发了一万多封信，举报我很多事。于是乎今天环保找我，明天工商找我，乃至公安、法院全都动了，都来找我，使我付出极大代价。 但我依然不怕。有关部门来回地调查，来回地折腾，最终也没查出我什么问题。我们在和相关部门打交道时体会到，如果你想争取到最大的利益，你就不要怕得罪人，这可能跟我爱学习有关系。因为八十年代初，我是我们国家第一批获得律师资格的。只有我们懂法守法用法，才会不怕法。在这里我奉劝大家一句话，识时务者为俊杰。我们现在处在一个变革的时代，我们可不要作变革时代的牺牲品。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：做你该做的事，用你该用的人 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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