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全球化下的中国企业“土”战略 7 上页：中国的压力不是增长，而是赶超 所以今天我想围绕发展这个问题来谈谈我们怎样才能追上去。谈这个问题时，我还是要讲点基本概念，我想从最基本的也是大家最关心的概念讲起，即企业的竞争力。 企业怎么能有竞争力？企业要有技术、要有资本、要有人才，还要有核心竞争力，产品要好。但是如果竞争力只有通过高技术、大资本、高级人才才能获得的话，我们中国就毫无希望，我们的企业就毫无希望。 什么叫落后国家、落后地区、弱小企业？定义就是：比起那些先进国家、大企业，你没资本、没技术、没人才！落后国家的典型特征就是资本稀缺。你也没有技术，我们现在用的多数技术都是买人家的，新的发明大多在人家那里，美国的发明就占了全世界的92%！那么如果竞争力就是这些东西的话，我们就永远没有希望。 幸好，经济学关于竞争力的定义不是这些东西，而是一句大家平常说烂了的常识：你能不能用较低的成本生产出同样的东西；反过来说，你能不能用同样的成本生产出比别人更多一点更好一点的东西，这就叫竞争力。同样的技术如果能够降低成本，或者同样的成本能够创造出更好的东西，你就有竞争力，你就有市场。否则再好的技术、再大的资本，你做出的东西比你的竞争对手成本高，你就丧失了竞争力，尽管你的技术可能是最好的。竞争力的概念永远是一个成本的概念，是成本跟效益的关系，本质上是成本的竞争。 幸好经济学的基本定义是这个，这就使得我们的落后国家、落后企业得以成长、得以卖得出东西去，因为我们可能没资本、没技术、没人才；我们还没有好的体制、没有好的经验、没有好的管理。我们今天之所以成本高，很多是在制度成本、体制成本上。但体制问题我今天不讲，而着重讲讲寻找相对优势，这才是我们的竞争力。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：越落后越应抓住自己的“土优势” 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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