中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 全球化下的中国企业“土”战略

全球化下的中国企业“土”战略


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 樊纲, 访问人数: 5542


7 上页:慎思那些热门战略(2)

  第三,关于技术创新问题

  传统产业之所以是国家的竞争优势,其中一个重要问题是传统产业已经被人家搞过了,搞过之后风险成本就要小多了,因为你已经知道这个东西怎么搞,而且一系列法规、技术准则也都有了,我们可以免费地学,我们可以模仿了。而新的产业,大家都是同时起步,刚开始,同时起步就要同时承担创新的风险。

  清华一个教授讲过这样一个例子,我觉得非常有意义。中国搞两弹一星,我们两弹一星的创新和美国当年搞原子弹的创新是不可同日而语的。美国当时搞的时候,他不知道他会造出一个什么东西来,而我们搞的时候就知道有这个技术,知道有这个东西,知道大概要用它做什么了。搞新产业是要承担风险的,当大家都处在一个起跑线上时,你要想一想,你承担风险的能力有多大,别人烧一百万美元跟你烧一百万美元的含义是不是一样?你是否愿意跟他一起烧,一起去烧钱摸索一个大家还没有摸得着的商业模式?技术创新这件事是一个高风险的事,各大公司大规模地技术投入,最后也都只是在3%、4%的成功率。

  搞经济学的都比较保守,不是说我们不创新,我们也鼓吹创新,但是想一想我们的创新是有成本、有风险、有代价的。所谓后发优势就是要节省这个代价,想办法去获得低成本的技术、低成本的知识,逐步追上去,而不是去赶同样的时髦。竞争力是一个非常实在的概念,是一个非常土的概念,是关于赚钱的概念,但是你一举一动的选择都可能涉及到这个概念。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:坚实的竞争力,来自执著的专业化 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*全球化公司中的领导力 (2003-07-11, 《环球企业家》,作者:Stephen Nelson)
*你的企业有资格做世界工厂吗? (2003-01-21, 中国营销传播网,作者:张海波)
*全球化还是多国化? (2002-11-05, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:菲利普·科特勒)
*传统企业怎样全球化、如何信息化 (2002-04-09, 《总裁》2002年第四期,作者:王志乐)
*全球营销因地制宜为上 (2002-03-05, 《世界经理人文摘》,作者:Chaucer Wang)
*警惕:战略失误 (2001-12-31, 市场瞭望,作者:钟朋荣)
*中国企业如何国际化 (2001-12-18, 《中外管理》,作者:成思危)
*全球化下的经营与管理 (2001-10-24, 《世界经理人文摘》网站,作者:George Thomas)
*全球化意味着什么? (2001-02-08, 南风窗,作者:桁林)
*新世纪,中国企业变革说(上) (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:金焕民)
*中国企业 路向何方 (2000-12-29, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:金焕民)
*新经济对中国企业管理变革的挑战 (2000-07-24, 中国营销传播网,作者:乔远生)
*创建世界级的中国企业 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:李东生)
*中国企业何处争锋 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期,作者:张旬)
*面临抉择的中国企业(上) (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:金焕民、王荣耀)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:24