稀缺广告位报价日益增高、核心宣传媒介资源不断减少、酒店进店费居高不下、商超进店、管理促销费用逐年疯长、烟酒店联营投入稳步高涨等日益增高的竞争壁垒，正在悄然稀释着厂商的利润。　

　　尽管如此，有准备的经销商还是带着饱满的热情，义无返顾地杀进战场。

　　一、选准潜力品牌

　　白酒品牌选择历来是一个头痛的问题，不知名品牌产品质量较难保证，运营困难重重；知名品牌的厂家人员又较“难伺候”，厂大欺商现象时有发生。经销商在选择品牌时，可以采取“梯级运作”的模式。安徽芜湖市某著名商贸公司品牌运营总监阮颖，运营白酒已有数十年，公司运营白酒产品有一线知名品牌、省级区域强势品牌及知名度不高的中小白酒品牌。阮颖选择白酒品牌时，会对每个品牌的产品品质、品牌发展潜力、产品力、厂家支持力度等予以考量，结合当地不同层次的消费特点，将品牌势能与消费倾向做比对，取两者的最优“交汇点”，做好品牌代理。

　　二、选好实力单品

　　随着行业发展，有竞争力的企业会开发系列化的产品。一方面，可以降低传播成本，增加市场竞争力，延长产品生命周期；另一方面，可以降低生产成本。经销商在单品选择时要注重产品的系列化，注重产品的组合；此外，对不同产品要有不同的定位：突破产品、走量产品、培育产品、形象产品等要提前确定好。

　　白酒产品的档次分为低档、中低档、中档、中高档、次高档、高档及超高档。经销商选择产品也需参考这个标准进行选择，最为成熟的经销商所代理的产品覆盖面越广越好，但是刚起步的经销商则需要逐步完善，多数需要从低档或者中低档做起；但是对于拥有资源较强的经销商，其运作渠道主要为团购渠道时，其代理中档以下的产品则意义不大。当然，在保证产品质量的前提下，价格越低越好。

　　安徽蚌埠市知名商贸公司董事长仇俊彦曾跟笔者聊天时说，“现在的厂家都非常精明，买的始终没有卖的精，厂家给的产品价格及政策肯定都是设计好的，甚有是设计好套来让你去钻的。同样价格的产品，厂家承诺的支持力度越大，则说明你拿到的产品价格相对偏高，这就需要你了解产品的成本，判断你所代理的产品价位是否偏高。”同时，仇俊彦补道，“对我来说，我现在更喜欢厂家给我 裸价！”

　　当然，仇俊彦是一位运作多年且规模较大的经销商，其不仅经验丰富、现金流充裕同时销售网络也很健全，所以他偏爱于裸价，因为裸价模式下产品价格相对最低。但是笔者认为，对于市场刚起步、经验较薄弱的经销商来说，有着厂家的支持相对会好于经销商自己去运作，具体选择还需要在详细研究厂家的招商手册的基础上进行抉择。　

　　三、铺货进店要讨巧　　

　　虽然终端店主对产品的售卖好坏无法预知，但是，经销商对处于导入期的产品定价尤为重要。终端店对新品的价格没有概念，更多依靠产品包装来区隔价格体系。这时，店主对常规促销政策如“买二赠一”等并不感冒。因此，产品铺市需设定一个合适的方案。

　　绝大多数白酒品牌都在酒店赊销。流通渠道要表现好一点，全国多数市场，流通渠道一般都为现结。但是也有例外，比如某些市场上，由于长久形成的商业风气，终端店对新产品进驻只选择赊销。多数经销商惧怕赊销方式。赊销不仅市场风险较大，而且由于赊销不占有终端店资金，终端店多数还不会把心思放在赊销的产品上面。因此，笔者建议新产品铺货要采取一种较为吸引终端店的政策，通过政策来增加现金流的回收。

　　经销商可以把终端产品进货价调高，从而从高开的顺价中抽取出适度的利润来购置促销品，以进货奖励的方式给予终端店实惠，从而降低进店壁垒，增加产品销售达成率。

　　安徽马鞍山市经销商陈诚在进行新产品铺货进店时，会给终端店一个高附加值的促销品。比如从小商品市场或者从熟人手里购置一些知名品牌电器、生活用品等溢价能力强的产品，以较低价钱购入，赠给终端店。在新产品刚进驻市场时，陈诚不会搭赠终端店老板都熟悉价格的促销品，比如说知名品牌矿泉水、饮料、啤酒、烟等。如果采用这种方式，终端就会通过简单的计算而知晓产品的促销范围，当其知道了经销商操作的价格空间时，下次再搞促销时候，如果没之前力度大，终端店就不愿要货了。

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