影片《王的盛宴》因吃饱去战争——而另一种现象是国内化妆品品牌商的主品牌在业内做的似乎“饱”了之后，就开始琢磨怎样再来一次“突破”，而这种突破不是原有品牌的升级，而是再创造出来个新品牌抢占市场。按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，突破的第一选择是往最终用户品牌上发展，即“控制市场”。但平心而论，真正在化妆品某个领域能够达到“控制市场”的品牌还没有出现，所以，再用“造一个新品牌”的模式来寻求突破，最终成功的并不多。究其原因，就是“吃饱了撑”的！并没有分析主品牌之所以在业内同类品牌中销量看上去还算不错，但是在市场上的真正位置是什么？笔者建议可以从以下几点进行分析：第一，主品牌在同类竞品中销量回款所占比重。第二，同类竞品主要现状如何。第三，本企业生产资源、人力资源、财力资源如何。第四，企业老板自身战略规划如何。第五，主品牌在产品结构、市场宣传、渠道建设、维护培训上还有没有进一步提升和挖掘的空间，空间有多大。第六，行业环境现状和未来趋势将如何。总之，要仔细分析你的品牌在同行业中是否达到“控制市场”的地位了。只有仔细分析以上的几个方面才可以做出是在原有品牌上升级，还是开发新产品上市。

　　根据笔者多年的了解和总结，目前国内化妆品市场，即使是本品类中的佼佼者，在以上几个方面还是有很大的市场空间可以挖掘，而一味地出新品并不是一个企业发展壮大的必须途经。况且在中国化妆品市场如此广大，又如此混乱的时候要想达到真正的“控制市场”实属不易。别的不说，就说国产的彩妆企业，排在前几位的几乎都出了第二个，甚至第三个品牌。卡姿兰公司最早推出凯芙兰——但不论是这个牌子的彩妆，还是护肤品在目前国内市场的表现并不尽如人意，后来又推出的莲蔻，也早就灰飞烟灭了；巧迪公司推出的尚惠及茹妆，跟主品牌销量回款比较也是大行径庭，而受影响的主品牌回款和市场地位反倒被卡姿兰彩妆拉的更远了，与后来追上的玛丽黛佳彩妆的距离也越来越近了；万邦集团的几个彩妆，主品牌蓝瑟经过多年的沉淀和整合，今年才算有所真正的提升，而其它两个做终端的品牌早已半死不活了。“经济有周期，技术会进步”，这是技术变革发展的客观规律。只有技术才是企业的核心竞争力之一，再看玛丽黛佳彩妆，在2007年正式进入市场到现在依然早已挤入国产彩妆前三甲，睫毛膏的技术始终是其核心竞争力。该品牌老板并没有再推出另一个新的品牌，而仍然在一如既往地通过产品、宣传、渠道及人员等诸多方面不断改进、升级来调整市场思路和模式，不断在自身品牌文化和品牌差异化上孜孜不倦。以至于在品牌文化建设的多方面早已把国内目前还在同一个档次的彩妆品牌越拉越远！

　　总之，国内化妆品企业多是生产型的企业，这就导致了所付诸的产品在技术含量方面并不高，中国各家化妆品企业的总体位置处于世界同行业波动曲线的底端。包括化妆品行业在内的国内企业，先是依靠强劲的出口需求谋求增长，进而是强劲的国内需求增长，然后是强劲的四万亿投资拉动。每一波都带来市场规模的扩张，企业只需要解决大量生产问题，就能带来增长和繁荣的局面。然而，时下经济形势逆转，单就国内化妆品行业来说，要扭转这种困局，必须寻求向波动曲线的两端发展——这是行业寻求优势差异化、核心竞争力的关键环节。最后，用诸位耳熟能详的话：思路决定出路，有时候选择比努力更重要！

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