高价值品牌的共性　　

　　应该如何提升品牌的价值呢？WPP集团旗下华通明略大中华区研发总监谭北平认为，首先品牌应该了解其价值来自于哪些地方。品牌的销售表现是品牌价值的基础。当然，这种价值仅体现在企业与该品牌主业相关的价值，如果有些企业还有房地产等副业就不能算在其中。

　　然而仅仅是销售收入的增长，不能说明品牌价值的增长。如果是因为年内有大型促销，或许能让销售额短期上升，但是这种增长是不稳定的；如果是因为垄断地位而获得的销售，一旦市场发生变化，消费者或许就会选择其他品牌。

　　品牌价值的高低，不是企业自说自话的，而是消费者心目中对其的信赖和定义。

　　其次就是看品牌发展的动力，或者说是增长的潜力。虽然品牌的成长会受到市场成长性的影响，正如现在中国的增长速度不太可能在欧美市场再现，但是如果品牌有独特的定位和发展方向，可以预期其品牌今后的倍增状况。

　　除了上述评价品牌价值的标准，高价值品牌还有一个共性，就是能让消费者除了可以获得功能性价值之外，还有更多的情感性因素的价值。比如招商银行，也许功能性与其他银行相差不大，但是对于消费者而言，其亲近性、服务性更强。这也是为什么一些国有银行销售额很大，其覆盖广、网点多，但其品牌资产增长速度却没有一些民营银行增长速度快。

　　实际上，品牌越是有高价值，其品牌溢价越高，它的利润也就越多。当然，这需要企业在研发、经营、广告、质量、市场需求把握等方面，比其他品牌更胜一筹，能更快速地把创新的好产品推荐给消费者，让消费者觉得对好的品牌投资有价值。

　　因此，中国企业应该思考从大的战略上改变以销售驱动和市场渠道拓展为核心的竞争方式，重新考虑以品牌为中心的竞争方式。(刘琼)

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