重视产品及设计。　　

　　截至2011年，三星是全球最大的电视机生产商，掌控22.5%的市场份额；在显示器市场，三星同样以15.1%的份额一枝独秀；另外，三星还占据全球电冰箱市场13.5%的份额；在洗衣机方面，三星的市场份额从2009年的7%提高至去年的9.2%。在笔记本电脑市场上，三星达到6.3%的份额。　　

　　时尚三星，之前一直的三星手机宣传的重点。其实，在智能手机出现之前，三星手机并不是最好用的手机，电池不耐用一直是三星的弱点，但在智能手机出现之后，三星不但改变了之前的形象（可能是大屏幕的智能手机电池续航能力都不怎么好），但在外观设计，屏幕分辨率上大大超出了大多数的同类产品，而且做出了几款经典的产品，确实做到了“瞬间打动消费者”。要做大品牌，几款拳头产品还是必不可少的。　　

　　业务集群效应。　　

　　这就好比莫言获得了诺贝尔文学奖，之前他的不知名的著作也跟着大卖一样。这就是一种效应；比如你去旅游，如果周边没有什么可看的景点，自然难以形成聚集人气，带动相关产业的发展。如果周边配套和景点非常多，就会形成互动和连锁的效应，带动相关行业和产业的发展。　　

　　三星在显示器、手机、电视机都做到了老大，让人觉得其他三星的产品也一定很好，无形中提升了对三星产品的信任感。这对三星的全产品业务模式无疑有非常大的促进作用。　　

　　对美和市场的完美结合。苹果的产品确实是极致的美和具有前瞻的创造离，正是因为这样，就不具备可持续性，因为天才是可遇不可求的。而三星将美的市场完美的结合起来，尽管我不是天才，但我很努力的了解消费者；我不能创造需求，引导需求，但可以满足绝大多数人的需求。因为只有满足了绝大多数消费者的需求，才能具有更大的价值。　　

　　三星绝对不是苹果式的企业，苹果这样的企业，只能远观，因为你无法学习到他的创造力。就这点而言，三星对我们中国的企业更有价值和启示。将设计、时尚、美做到三星的层次，抓住每一次行业的机会，并完美的跟市场结合，这是三星给我们中国企业最大的启示也是最大的警示吧。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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