建材行业，很多经销商都在与装饰公司和设计师合作，大家都知道，当你在当地做得越好，你在当地的知名度越高，你谈判的优势就越大，别人返20个点，你可能只需返10个点或5个点，而且很多是装饰公司或设计师求着你，当然，你也可以义正言辞的说我不与你合作。反之，你求爷爷告奶奶的，还天天请客吃饭，这些装饰公司或设计师还是不给你带单或很少，虽然你的返点是别人的2-3倍。

　　建材行业，很多品牌都在做联盟，都想资源共享，利益最大化。当你在当地很强势的时候，别人都是主动找你，甚至推举你为会长，由你定政策。当你的销量很普通时，别人马上把你排除在外，还不屑的说：杂牌子，没有销量，不带他玩。无论你怎么想去联合别人，大品牌也是不屑一顾。

　　 建材行业，当你在当地销量做得好，做得大（无论你是否为全国一线品牌），建材商场肯定会把好位置留给你，建材商场的管理者见面后笑脸相迎，张总李总的称呼着，欠他一个月的房租他也不是很在意；否则见面后指指点点，你还敢欠房租？快点交，否则拉闸断水断电，要知道，大把人在排队等着这个位置。那叫一个惭愧呀。

　　建材行业，很多经销商都在招兵买马大力开展外围业务，都在投入市场大力度做促销做活动，投入了总会有产出，虽说会有一时的挫折和失败，但如果你能坚持下去，你能总结与反思，你能学习他人的成功经验，成功肯定会到来。怕就怕三分钟热度，完全看眼前的短期利益，一看钱花了没有收到效益，马上就认为这条路不通，行动嘎然而止；或一说做活动马上跟公司要支持、要政策，支持和政策到了就做做，没有就不做，看着别人做，每每一说到做些广告，第一反应就是品牌是公司的又不是我的，我花钱把品牌做大，他们公司以后换了我怎么办？

　　建材行业，当你的团队如乌合之众，当你团队不完善，公司想给你帮助都不知道如何下手。笔者的一个朋友在某卫浴品牌做营销From EMKT.com.cn支持项目经理，他的老大派他到北方某一线城市做市场支持，当他到了该城市后才发现过千万人口的城市只有两个不足150平方的小店，位置还很一般；整个团队只有两个店长（其中一个是老板娘兼职），2个导购（素质很一般），两个送货安装工人；两个店加起来月销量超过15万的机会都很少；老板只知道闷头做生意，和其他品牌的老板几乎不认识；当朋友说计划先做些小型活动拉动一下销量时，这个老板居然说做活动可以呀，你公司给我什么支持？听到这话，朋友的信心大大跌落，这么好的品牌，这样的城市，这样的经销商，应该更换才对，要想扶持起来，真不知道要到哪个猴年马月，短期的扶持增长量还不够自己的出差费用。

　　生意是给自己做的，在你代理了这个品牌，想做这个生意的时候，就必须坚强起来，了解这个行业，把自己的想法付之于行动，而不是完全指望厂家，指望他人。最后补充一句：建材经销商还应男儿当自强!

　　王文刚，营销培训师，曾担任某大型企业城市经理、培训师、市场经理、培训总监、品牌总监、营销经理等职位，致力于家居建材终端营销咨询培训，欢迎与大家交流探讨，QQ：93696505，邮箱：wwg1015@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共5篇)

家居建材经销商，多开店吧！ （2014-11-21, 中国营销传播网，作者：李治江） 建材制造业的未来思考 （2013-12-16, 中国营销传播网，作者：陈问文） 《泛家居建材经销商管理突围之“独孤九剑”》第二剑：管理念 （2013-01-11, 中国营销传播网，作者：盛斌子） 新增库存比利润大，建材经销商该如何应对？ （2009-05-11, 中国营销传播网，作者：山峰） 建材经销商的后立体化通路转型之痛 （2005-10-21, 中国营销传播网，作者：梁风华）