《第一财经周刊》——对待年 轻消费者谨防 5个错误

　　从职场新鲜人，成为已经有3年工作 经验的“前辈”后，相对于过去，通常都 有了比较清晰的未来；而那些已经工作8 年以上的，则已经进入稳定阶段，他们富 有经验，也能因此获得较高的报酬。 尽管资历、行业或者岗位不尽相同， 但通常来说，“第3年”就是他们的第一 个关键点。01 总体薪酬涨幅5年最低，快 消、零售、技术等行业表现较好。02 金融、 医药不再大幅加薪，但绝对值仍高。03 房 地产是唯一没有反映出“业务萎缩”的行 业，但人力成本增长表明新市场正在拓展。 04 去二三线城市，可以享受薪酬水平的高 增长。05 年终奖，中资企业高于外资企业。　

　　《21 世纪商业评论》——商 业模式创新：跨界与融合

　　所谓“商业模式”，核心要素由三个 问题构成：你卖的到底是什么？为什么是 你卖而不是别人卖？你如何从这种客户价 值创造当中寻找到一种盈利的方程式？对 于某些公司，产业融合和替代意味着“防 火墙”崩塌，痛失护持，原有优势不复存在； 但对于另一些公司，产业边界的消融却意 味着难得的机会，因客户需求变化、底层 技术和周边环境变化，为它们提供了重塑 自己、甚至重塑一个行业的机遇。　

　　《管理学家》——中层领导力 危机

　　无数事例和调查都已表明，中国企业 的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承 上启下”的中层。作为战略执行的中坚力 量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是， 在很多中国企业，高层才是关注的焦点， 中层仍然是容易被遗忘的群体。提高中层 的领导力，已迫在眉睫。在某种程度上， 中层领导力的匮乏，已成为中国企业发展 的危机。　

　　《商界》——中国商人十大先 天缺陷

　　今天，我们的中国商人其实很可怜。 从纵向上看，五千年的“重农抑商”传统 没给他们精神世界的根；而从横向上看， 三十多年的改革开放让他们一夜崛起，但 企业做大了，关于企业的管理他们没有先 迹可循。德鲁克、波特、特劳特等舶来的 管理思想，让他们一次次激动又一次次感 到难以落地。他们发现，用得最顺手的管 理手段——竟然是老祖宗留下的帝王术。 兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、 挟民族旗号以令市场……十大先天缺陷正 是生根于这一代商人奋斗逻辑与内心深处 的疼痛。我们的商人尚不具备铿锵有力的 集体人格，我们拥有了杰出的企业家，却 找不到杰出的企业家精神；我们在不完全 的市场经济中挑灯前行，却不能照亮夜深 人静时心中的那一丝卑微感。新商业文明 不能遥遥无期。那些亢奋，那些迷失，那 些内心孤独，那些以先天性营养不良的商 业底蕴入世，却不能从“商人重利轻离别” 的文化性中抽离的中国商人们——或许， 我们真应该为自己改变了。　

　　《销售与市场》——白酒震荡

　　2012 年11月19日，酒鬼酒被曝受 检产品中含有三种塑化剂成分，含量超 标 2.6倍。受此事影响，酒鬼酒2012年 11 月19日起停牌，并由此引发股市震荡， 一向坚挺的白酒板块四连跌，到12月4 日开盘，白酒板块方止跌反弹。15个交 易日之后，涨跌之间，白酒市值已蒸发 855亿元。无论是酒鬼酒塑化剂还是茅台 塑化剂事件，对于如今风头正劲的白酒 行业来说，都是一剂恰当其时的“清醒 剂”。我们当然可以揣测这是二级市场 通过做“空”白酒行业趁机抄底的阴谋， 在辗转腾挪之间，我们仿佛能够嗅到资 本逐利的血雨腥风。疾风知劲草，大型 企业的示范作用对于行业的健康在此显 得越发重要。

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