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销售代表要为考核而工作
中国营销传播网， 2002-01-08， 作者: 郝志强， 访问人数: 11204
7 上页：考核是老板的最痛
3、 考核是最后的目标
在上面的某企业中，销售代表在去年，就要把自己的目标制定为快速扩大销售量，而不是服务终端客户。因为你服务终端的举措虽然是长久的举动，但是和公司的要求不相符合，得不到公司资源的支持。很可能不可行，可能会死得很惨。去年考核的可能只是销售额，这一个指标；今年考核可能是销售额、终端数量、渠道规划等综合指标；明年考核可能多一条，那就是培训的次数。所以考核是确保老板意志贯彻的主要手段。老板就要求我们做这些事情，这些事情已经全部在考核中了。
另外有时企业目标可能是不明确的，但一般来说考核是明确而具体的。老板一定是通过考核，来明确地传达目标和老板的要求。简单地说，考核就是目标。为什么不为考核而工作呢？做到了为考核而工作，也可以使自己取得最大利益，使自己的绩效提升。在自己绩效提升的同时，也完满地完成了组织的目标，这是企业和个人双赢的事情。
因此作为销售代表，要努力地为考核而工作。
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关于作者：
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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