|
韦尔奇自陈CEO法则
《中外管理》， 2002-01-14， 作者: 杰克·韦尔奇， 访问人数: 7106
7 上页：第 4 页
创意是永存的
在过去20年里，我有四项创意——全球化、服务、六西格玛和电子商务。
创意是永存的，创意使公司发生了巨大的变化。使公司建立了一个个新的公司。另一方面，还需要短期的策略步骤来为一个职能或公司重新注入活力和能量。
千方百计进行员工调查
我几乎使用了所有的方法来获得员工的反馈，1994年的员工调查所以有意义就是因为它对于我们来说是一次巨大的突破。
我们完全相信员工坦诚的前提下，通过不记名在线调查的方式帮助我们把工作重点放在正确创意上。我们不仅将调查的结果拿给我们的员工看，还给董事会的成员看，给证券分析家们看。我刚开始这样做的时候，着实让证券分析师们吓了一跳，但是在我给他们看了这些表格之后，我得到的是更多的实惠。
知道——并且是面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。
看准了再进行干预
CEO要知道什么时候应该干涉，什么时候该放手让人去做事，这很需要勇气。每当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。在这里一致性并不是必须的。你可以选择和挑选机会，因为此时你的干涉可能起到重大的作用。
第 1 2 3 4 5 6 页 下页：第 6 页 8
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共15篇) |
 居安思危，未雨绸缪－－从韦尔奇对GE的调整看格力繁荣下的危机 （2010-10-09, 中国营销传播网，作者：焦长轶）
关于韦尔奇的八大误读 （2004-08-05, 《公司》杂志，作者：尹生）
杰克·韦尔奇：战略只是第一步 （2004-07-28, 《新营销》）
杰克，请给我份验尸报告！ （2004-07-09, 前程无忧51job，作者：陈屹）
中国企业家应该向韦尔奇学什么？ （2004-07-02, 中国营销传播网，作者：郑文斌）
中外ＣＥＯ：差异还是差距 （2003-12-08, 经济观察报，作者：徐淑琴）
韦尔奇与巴菲特的斗争 （2003-07-21, 中国营销传播网，作者：宁敬）
CEO真相 （2002-04-26, 《中外管理》，作者：长城企业战略研究所）
质疑杰克·韦尔奇－－凭什么是经理人的圣经？ （2002-01-23, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：孙路弘）
企业领袖形象工程（二） （2001-12-26, 中国营销传播网，作者：何足奇）
高薪·期权·激励——解读CEO薪酬（上） （2001-11-21, 中国营销传播网，作者：谭晓珊）
杰克·韦尔奇管理经典 （2001-04-05, 江苏财经信息网，作者：李信忠）
欧洲的最佳管理之道 （2001-03-29, 《世界经理人文摘》网站，作者：James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen）
中国企业何处争锋 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期，作者：张旬）
注目中层管理者 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期，作者：李信忠）
|
|
