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授权与收权 7 上页：第 1 页 没有授权和不懂收权，都是企业管理的极端，全是过犹不及。没有授权，老板累死，企业也很难做强做大，甚至把企业做死。不懂收权，则会出现官僚主义、宗派主义、形式主义，也会出现滥权、专权、贪权，如此企业里会有勾心斗角、效率低下、欺上瞒下，严重影响到企业的发展。 授权和收权，只是相对而言，没有绝对，授权和收权会因时因事而发生变化，这就是个度的问题，把握这个度有技巧，这个度怎么权衡，完全根据企业发展的实际情况和企业的发展阶段来决定。授权的前提一是岗位明确、职责范围清晰，二是有适合授权的合适人选，三是企业各项管理制度比较健全，四是授权之后要有老板适度监控和员工的监督，让所授权力在职责范围内、在制度约束内、在员工监督下实现健康运行。授权之后，如果发现有问题，则应立即对授权进行检讨，是哪里出了问题，找出症结，经过实践发现不适合的授权则立即收回，以避免出现更严重的错误。从一定程度上，收权反而有助于授权的管理。 至于哪些权力该授，哪些权力该收，这个不好一概而论，只能根据每个企业的具体情况来决定，一般来说涉及到企业大的发展方向的战略是不能授权的，一些重大的财务决策是不能授权的，而那些带有方法性的、小方向的事务是可以授权的。 授权与收权，是一对矛盾的统一体，他们总是此消彼长，在企业管理实践当中，在企业不同的发展阶段，其表现形式也不一样，比如原本的授权可能要收回，而原先收回的权力，有可能根据需要重新授出。 一个聪明的老板是不会陷落于授权的泥潭当中，他总能根据企业的实际情况作出灵活的处置，授收自如，恰如其分，这是一种管理的境界，也是一种超水平的管理能力，这种管理能力来源于老板的气度、长期的管理实践、不断学习和探索。 (注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容，否则一律视为侵权盗版） 作者介绍：王洪东，十余载营销From EMKT.com.cn实战，从营销一线做起，在民营、国有、外资企业工作过，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考，忠诚负责，能担重任，敢想敢做，意识超前，愿与开明老板：携手并肩，长期合作，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sin.com，whd0168@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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