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授权与收权 企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。 任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，就成为企业的重点，这里谈到最多的就是分工负责，也就是授权管理的事情，也是老板比较头疼的事情。 之所以老板们对授权感到头疼，是因为老板们对授权管理的核心没有掌握，也许是不求甚解，因此往往会出现两种种情况，一是没有授权，二是不懂收权。下面分别说说这两种情况。 没有授权，就是大事小情全部由老板一手操办，企业很小时没有授权，似乎对企业发展也无大碍，但是企业一旦达到一定规模，恐怕只靠老板的个人力量无法玩转，就必须通过授权来实现企业的管理。是否能够授权取决于两个方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大气魄的人，这些老板敢于授权，也善于授权，相反有些老板因为心胸狭小，私心过重，喜欢独断专行，不相信任何下属，如果把权力交到别人手里，他自己很不放心，还有就是自己把企业的管理权看得比较重，比较贪权、比较恋权，在企业里把自己作为土皇帝，喜欢一支笔签字、一张嘴说话，全部垄断企业的一切权力，把权力看得神圣而不容任何侵犯，因此这些老板根本无法实现授权。也有些老板局限于自己的眼界，因为自己没有多少文化，也没见过多少世面，没有意识到授权对企业发展的重要性，根本还不知道通过授权来实现对企业有效管理。或者有些老板已经意识到授权的重要性，但是不懂得怎么授权，也就不敢授权。 不懂收权，与没有授权正好相反，有些老板则是过度授权，把本该属于自己的权力也一块授予下属，这种不分重要性和授权范围的笼统授权，同样是很不科学的，也是不可取的。老板必须明白自己的角色定位，只有自己才是企业真正的长期负责人，授权只是管理的一种手段，是通过这种管理手段使企业发展得更强大，而不是把企业权力分封诸侯式的授予下属，自己自由自在的做甩手掌柜。不管职业经理人是有多么聪明智慧，是多么负责尽职，是多么忠诚可靠，都无法完全取代企业老板对企业的管理和影响力。就一个企业来说，可能在相当长的一段时间里是不能离开真正的老板的，必须在老板的正确指挥下才能稳健持续发展。在企业管理之中不是只有授权，同样还有收权，如果老板授权下属，下属干得不称职，或者企业发展所需，老板都应该与时俱进对权力进行调整，该授则授，该收则收这才是科学的授权管理方式。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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