|
|
|
|
业务员要多点研究产品 许多时候，我们的公司对业务员的门店管理、市场管理要求都是“七要素或者八要素”（分销、库存、价格、位置、陈列、促销、助销、客情），极少有公司要求业务员做门店的产品分析研究。在大公司里，分析产品都是市场部和高层的事情，什么产品畅销，什么产品滞销，产品的动销快慢，原因是什么，这与业务员无关。对于大企业的这种做法我觉得无可厚非，各施其职嘛；但对于小企业来说，我觉得这种“小部队大作战的做法则真的不感冒！”一直以来，我对那些动则说某某企业怎么样做的这种经验主义作风和教条主义作风都持反对态度。市场是千变万化的，而且是瞬息万变的，没有一种方法能够在任何时候和在任何地方都能通用。我经常鼓励业务员对某个市场、某个客户、某个店该怎么样做提出一种做法。客户不同，策略不同；时间不同，方法不同。因此，为了增量，我认为业务员要认真研究一下自己所操作的市场适合什么产品、卖什么价格、产品应具什么特性和研究一下竞争对手的畅销商品。 第一、研究什么产品适合市场 业务员要想做好门店管理或市场管理，首先要明白这个门店、这个市场的用户是谁？目前他们在用什么产品？现时我们的产品是否适合这个这个市场乃至这个门店？市场总共有多少份额？目前我们公司占有多少份额？我要解决什么问题才能满足这个市场需求？ 产品满足用户什么需求，这是产品定位和目标问题；市场占有和竞品情况，这是市场容量和行业的问题；产品主框架和逻辑流程，这是产品结构问题。比如，适合高档产品还是低档产品？高档产品容易为企业带来丰厚的利润；能提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位；有利于带动企业生产技术和管理水平的提高。而低档产品可以吸引消费水平较低的消费者购买，增加销售总额，扩大市场占有率。当然，还有产品组合问题，产品组合的深度，产品组合的长度，产品组合的宽度，产品组合的相关性。扩大产品组合，能满足不同偏好是消费者的多方面需求，提高产品的市场占有率；分散市场风险，降低损失程度。减少资金占用，加速资金周转。作为业务员，最为重要的就是一定要清楚这个市场最适合什么样的产品。比如，在工厂区，外来打工者人多的地方，生活用纸往往使用的不是一提10卷装的卫生纸，而是2卷装、4卷装的卫生纸。市场适合什么产品，还要与时俱进。随着旅游人数的增多，宝洁公司适时推出旅游装的洗发水、洗面奶、护发素、沐浴露等组合装。又比如在福建龙岩这个地方，你就很难改变他们使用小盘纸作为厕所用纸的这一习惯。这是一种消费习惯，一时半会你是很难改变的，作为业务员只能寻求满足市场，我反对要求业务员按照“两个业务员去非洲卖鞋的故事中的业务员去创造市场”。说实在话，创造市场是需要时间和过程的，业务员是凭业绩说话和吃饭的，除非这家公司不追求业绩，老板是直管业务而且眼光独到之人。否则，我们很难叫业务员不做销量而做其它。 第二、研究产品什么价格更合适 如果产品质量对市场来说是第一位的，那么，产品价格则是市场第二重要的要素。价格往往与市场消费者的购买力有关，也与当地消费者的购买习惯有关。产品的定价是根据你自己的产品性能给予合理定价的。面对不同的客户或不同的产品，企业内部肯定会有不同的报价的。业务员研究产品的价格其目的是为了更适合这个市场，所以，你最重要的不是如何定价，而是收集一些什么价格更适合这里的消费者购买，什么样的价格更能挑动消费者购买的哪一根筋。价格的收集最快速的办法就是调查，调查消费者，调查经销商，调查导购员，调查采购，他们是产品价格最有发言权的人，他们甚至还主动向你提出什么样的产品和什么样的价格最好卖这一类的话题，只不过你甚少关注和收集而已。假如你从今天开始对这方面有所关注，你肯定会发现他们提出的价格就是市场上最好卖的产品价格，也是你最需要的商品价格。我本人做市场和做咨询提供给厂家的定价的第一手资料基本都是源自他们，当然，很多是自己走市场时注意倾听和询问得来的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
