不外乎:先组建销售团队,按1:3:6配备业务人员,按线路拜访.再制定产品组合,主推产品和主销产品相结合,走量产品和利润产品组合,前期用价格优势打击竞品.再一下步灵活促销,买断货架,做好终端生动化陈列.可以从局部市场做起,做出样板市场,高调招商.对经销商制定月度奖励,年度完成任务有年返利.可以推动业务员的业绩竞赛,奖优罚劣等等.

　　当然以上只是这些精英讲述的小部分,还有更多的精辟言论未能记全,也不能给大家一一列述.

　　最后这些精英一个也没被录用.为何?

　　都忽略了一点,企业现阶段处于什么状态?企业三五年的近景规划和若干年后长远规划是什么?没有这些做依据,以上全是纸上谈兵.

　　销售不象做核导弹研究、飞船登月那么难。用20%的时间可以学会80%的知识，剩下的20%的营销From EMKT.com.cn真谛需要用80%时间来领悟。简单的讲，销售快消品人员越多越好，经销商数量越多越好，产品线越长越好，价格越低越好，促销越大越好，广告越密越好。　　

　　但我们都忽略了一点，钱！有这么多钱吗？多少钱够用？你花的这些钱要卖多少货才够？你何时能卖到这么多货？　　

　　啥叫资源？资源就是：钱！有钱了就有了资源。不好卖，疯打广告，象脑白金、哈药一样的频率，一定对销售有帮助的。铺货不好铺，一箱送十瓶水，再不行送六十箱水，一定能铺进去货。

　　因为这些打工者不是老板，他们以为老板一定有钱，既然做这个行业做这个项目，肯定有资金做支撑。短期的投入是正常，是先有鸡还是先有蛋的道理。

　　所以中国不缺管理者，缺懂经营的管理者。　　

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