现实主义路线所关注的，是“如何让文化使企业成功”，也就是充分发挥企业文化的积极作用，而不是当成教条来信奉崇拜。他们把企业文化当成一种活的机制，而不是僵死的所谓理念、愿景、使命、价值观、文化手册，规章制度，行为规范，形象工程等等的“总和”。他们把企业文化当作为经营服务的手段，而不是束缚企业经营的软绳子皮鞭子。他们把战略和文化结合起来，构成高效务实的管理体系。他们一切以企业经营实际为中心，而不是以所谓理念价值观为中心。他们依靠的是企业自己的核心力量，而不是外来的所谓专家大师。他们关注的是企业的成功，而不是所谓“企业文化”的成功。

　　同样是英勇无比的红军，在错误的教条主义路线指导下，只能屡战屡败节节后退。而在正确的现实主义路线指导下，却总是百战百胜步步向前。可见路线问题关乎革命生死，也同样关乎企业兴衰。不知道有几个企业文化人，在遇到企业文化宣贯不到位，执行不落地，自己被边缘化，部门被闲置化，说法没用，放屁不响，吃力不讨好，费心无功劳，以及种种工作不顺利不满意的时候，能够不在末梢枝节问题上纠缠，能够深入考虑一下根本的问题，能够发现路线错误导致的严重后果。说实话，现实的大多数企业文化人，都令人失望地做不到。鼠目寸光，自以为是，急功近利，随波逐流，就事论事，得过且过，懒得思想，厌烦理论，是当今企业文化人的普遍状态。他们完全没有意识到，自己一直在“正确地做着错误的事”，这与“错误地做着正确的事”没有什么两样。中国什么时候能够再诞生一个集思想家、实践家、革命家于一身的“毛泽东”？这个目标离我们还很远很远，需要各位一起来呼唤和发现。

　　当年毛泽东等现实主义路线代表，受到多方面势力的排挤打压：理论上绝对权威的共产国际；思想上崇洋媚外，拥有洋学历的左倾机会主义分子，以及急于求成的红军指战员。因此教条主义路线才得以横行，直到付出惨重的失败代价，红军指战员才觉悟到路线的错误，才最终认识到毛主席的正确伟大。今天，现实主义路线同样受到排挤打压：理论学术界的流行定义；驾轻就熟的古典套路；居心不良的咨询专家大师；把持着文化总监位置的海归、MBA等洋奴；混碗饭吃的广大企业文化人；稀里糊涂的企业老板。不同的是再也没有毛泽东这样的伟大人物，通过自己伟大的实践，开辟一条伟大的道路，这才颠覆了教条主义路线，引领中国革命走上正确方向，最终缔造了一个伟大的国家。如今，尽管很多人撰文指出了问题，但始终形不成一个强大的力量，也不会有什么伟大人物了。除了企业自己觉悟，企业文化人自己觉醒，恐怕没有其他的办法，让人们彻底抛弃教条主义路线，回归到现实主义正确路线上来。今天的企业文化人，你们有这样的觉悟吗？有这样的境界吗？有这样的胸怀吗？有这样的眼光吗？有这样的素质吗？有这样的能力吗？有这样的胆略和魄力吗？

　　浑浑噩噩的企业文化人，是不是到了该醒醒的时候了？企业文化领域的两条路线斗争，是一篇永远写不完的文章。只要企业没有彻底觉悟，只要企业文化人没有完全觉醒，这场斗争就还要继续下去。各位是继续奉行教条主义路线，还是坚决开辟现实主义路线，颠覆经典，突破流俗，为企业呐喊，创文化新生，取决于各位自己的理念、愿景、使命、价值观了。　　

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