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粤沪零售模式大碰撞
7 上页：高速与稳健之争 规模不等于就有一切，但没有规模肯定就没有一切。在这场规模竞赛中，是靠自己的实力稳健做大，还是走资本运营的重组联盟道路，也成为企业们日夜思量的一大问题，因为这同样是一柄双刃剑。 撇除管理能不能跟上扩张速度这一问题而言，上海连锁经营企业规模发展迅速。目前上海共有连锁店４４００个网点，占全国１／８多，１７５０个超市门店，４１个大卖场，１１４９家便利店，３１５家快餐店，占全市社会商品零售总额高达２３·８％。而广东超过１００家的超市企业为数不多，去年华润仅达１０９个门店。联华去年销售额高达１１１亿元，而我省最高的万佳仅１６·２亿元，列全国零售百强第１３名。 海派为争夺全国霸主，普遍长袖善舞，运用资本手段大刀阔斧地强强联盟、强弱重组。联华从１９９６年开始，将“资本运作”放在其六大战略的首位，采用投资参股、控股合资等多种方法，扩大资本空间，是年，它与法国“家乐福” 合资组建上海联家超市有限公司；１９９７年，通过母公司改制引资，吸纳了上市资产经营公司、日本三菱商事株式会社等国内外企业的资本，引进境外资本８０００多万元，此外，还通过资本运作实施低成本扩张，相继成功地组建了２０多个合资公司，迅速成长为中国巨人。华联已于１９９９年借壳上市，成为中国首家和唯一一家以超市为主业上市的公司。按其规划，华联将全国划分为六大区域，与各地区中心城市的上市百货公司合作，在各地组建以华联管理模式为主的超市公司，均采用控股方式，通过这种联盟方式搭建一个庞大的华联超市联合体。 另外，“大鱼吃小鱼”或强强联盟的战略重组这几年在浦江畔风起云涌，上海市商委一负责人说，目前上海商业“靠大”成风，１９９７年的连锁经营公司有２８家，当时也存在宁可倒闭也不让权的思想，但当年竞争之下，仅剩下１４家公司，审时度势，而今谁也不再做勉强为之之事，目前上海零售企业已从最高峰时期的４５家整合到９家，这一数字还将继续减少。 而粤派却整体显现出另一派风格，大多小而散，自营方式为主。粤派企业仍普遍坚持，重组或联合一定要发自企业内心之想，否则将带来诸多问题。这一点与沃尔玛等外资公司看法基本一致，沃尔玛中国公司高级行政总监李成杰说，沃尔玛在其他国家采取了收购的方式进行扩张，因为当地政府严格限制外国零售集团的发展，收购是一种比较适合的发展策略；但商业正处于发展中的中国，收购也许并非最佳的发展途径。收购一家公司，要考虑各方面的问题，目前来说，沃尔玛主要还是致力于发展自己的门店。 第 1 2 3 4 页 下页：粤派迈开资产重组步伐 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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