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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 粤沪零售模式大碰撞

连锁商业高度市场化下的“粤派模式”,跟政府力推下的“海派模式”,竞争力差别何在?

粤沪零售模式大碰撞

广州零售业态分析之三


中国营销传播网, 2002-01-22, 作者: 金杜, 访问人数: 4168


7 上页:合纵连横与单打独斗之争

粤派迈开资产重组步伐

  但是,粤派这种做派正在慢慢发生改变。广东省连锁协会会长孙雄则认为,像沃尔玛公司自营门店是基于其自身全球强大的实力,但私营、个体公司活跃的广东,应该向上海学习他们勇于探索的精神,大胆迈出借助社会资源、做大做强自己的步伐,协会正致力于这方面的“推帮带”。据悉,广州传统百货业已迈开资产重组的步伐,广百已在进行资产评估;宏城超市、珠海新七星等企业也在积极寻找合作伙伴,谋求更大发展。

对话:一份重量级的名单

  这是一份重量级的对话名单:广东一方的12家企业基本由老总“御驾亲征 ”,深圳万佳副总经理何建元、华润超市总经理蒋跃敏、新一佳总经理李彬兰、海王星辰总经理朱丹等组编了“深”字号5家企业赴会;广州百货大厦、友谊商店、宏城超市、中华广场等5家羊城商业骄子,则在各自老总————房向前、刘宏国、洪楚添、欧小卫的“挂印”亲率下,在这一天走出了他们激动的“浦江之旅”;流动着国有与民营两股力量的佛山兴华集团、珠海新七星超市,也列入了这一“豪华版”名单。

  上海方面,包括雄霸全国的联华、华联、农工商“超市三剑侠”、叱咤浦江的“可的”、“良友”两大便利店等10家企业应邀到会,与远道而来的广东同行切磋交流。据广东省连锁经营协会最新统计数字显示,赴沪“论剑”的12家广东企业中,今年1—4月零售总额位居广东前10名的这次来了一半;东道主的实力更是不在话下。据中国连锁经营协会不久前公布的2000年全国连锁企业百强排名,除了囊括前三甲的“超市三剑侠”,可的、良友分别名列第54、55位。  

  重量级人物到来,使得这场对话,或者说是辩论,平添了几分神秘与美丽的色彩。  


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