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危机重重的企划人 7 上页：第 2 页 第三，企划人的危机来源于企业的发展变革。企业的发展变革是企业决策者的大事，也是市场不断竞争发展的结果，企业在竞争中不断吸取经验教训，不断调整企业的方向，不断补充新鲜人才。而企划人如果在企业的变革中处于被动境地，将不可避免爆发创新的危机。企业的组织结构调整，企业的发展战略调整，企业的市场战术调整，将不可避免地影响企划的实施和执行。世界在变，市场在变，消费者在变，在变迁动荡的企业发展中，企划也将是一个动态的工作，企划人必须随时伸出灵敏的触觉，去感知外界的变化，去把握市场的变化。 第四，企划人的危机来自企划工作的战略性。企划工作是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制订，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、员工来参与、执行；假如企划人、企划部门闭门造车，那么企划的危机就会不可避免地爆发。 其实，夸大企划和贬低企划都不是十分明智的观点。看待企划，我们更应当从企划的特性和企划对企业组织管理的作用上进行分析，把企划人当作企业运营的一个普通零件，企划部门是一个从事专业管理、专业评估的基本单元，是营销部门、市场部门以及其他部门有机的组成部分。只有这样，我们才能平心静气地对待企划，让企划在企业经营中发挥更大的作用。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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