在书中，基本无法看到杰克有什么企业战略，他的战略无非就是购并，出售。可是在商业领域，购并，出售是太正常的手段了。他一个技术出身的经理人仅仅接受过两周的市场营销方面的培训，却不停地教育别人。他的所谓教练和教育看起来到是对他不喜欢的经理人的排挤，而他喜欢的，或者投其所好的经理人却得到提升。这就是杰克的管理方法吗。显然不是，那么这本书没有给出一个明确的答案。　

　　他还有一个非常看中的主题就是“不是第一就是第二”的策略。但是书的后半部分他自己也不得不承认，第一或者第二可以通过对市场的重新向狭窄的方向定义而获得。然而在实施这个企业策略的时候，杰克没有认识到这一点，因此上千个由于反对“不是第一就是第二”策略的员工被辞退了。今天看来这公平吗？　　

　　企业文化，杰克在书中将企业文化作为一个很大的话题来谈，然而，GE的企业文化实际上就是一种军队化的形式，没有多元性，没有兼容性，只要与杰克的主流不一致，就被解雇，因此长久以来，GE的高层实际上是杰克的克隆，形成了单一价值观的管理团队。　　

　　其实，没有人试图否认杰克在GE取得的成功，但是，作为一个客观的有独立思考能力的企业顾问来说，我们绝不能一边倒地赞扬其过人之处，而忽略其作为一个人的不足。中子弹杰克的称号起源其急剧的变革，我这里还有许多疑问可以向杰克请教，杰克是否可以使用另外一种战术来实施改革呢？如何减少不得不实施的改革对企业员工的造成的伤害和压力呢？与其榨干高级经理人的智慧，为什么不给他们以能量呢？是否可以少裁人而达到同样的效果呢？

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