不管加不加入WTO，中国医药、保健品强势洗牌的时代也将到来了。这种 洗牌，首先 应源自于政府和主管部门。看看卫生部批的保健食品吧，几千个保健品，就那么几个功能：抗衰老、免疫调节、减肥等。在市场和产品追求差异化的时候，政府先把你的产品同质化了，这个产品市场怎么做？抓违法广告我们不反对，但真正按照卫生部的批文卖产品，谁的产品又能卖出去？政府与企业是互助共进的，谁的责任谁担。

　　企业的强势洗牌，首先源自于产品。最近我在 参加深圳 基因科技公司的组建工作，它的主打产品安得利尔，是中科院上海生命科学院研制的典型的高科技生化产品，效果广泛而显著。再看看现今市场的众多产品，除了炒概念就是乱吹，产品的独占性、差异性已基本不存在了，在这种情况下，企业除了拼广告之外，又有什么路可走？产品的品质不改变、不提升，我们的营销道路只能越走越窄，越走越陈旧，同时追求营销“闪电战”的逆反心理也会越来越强劲，因为制造商心里清楚地知道 ，他的产品价值几何，又能在市场上生存多久。

　　强势洗牌的另一个重要区域，是企业对产品、市场的认识要增强科学性。最近应邀为 北京的一个通过电波增强记忆的产品做企划，和企业的负责人一谈，便知其产品的工业设计根本不合理，产品 企划的问题还谈不上。于是总在想：有的企业急急忙忙地 要把一个产品推向市场，他们在抢什么呢？抢市场时机？要先入为主、概念领先？应该不是，而是其对市场、产品的规律缺乏深入的研究与知晓，于是误入“老婆是别人的好，孩子是自己的好”的怪圈，因为他们的确把自己的产品看成孩子了，怎么看怎么好，殊不知恰恰在此是“一叶障目，不见泰山”。现在，一个公认的事实是，要把市场细分到不能再细的程度，要把消费人群细分到不能再细的程度，要把产品的工业设计设计到不能再完美的程度，这些我们都做到了吗？我们急的又是什么呢？

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