强势洗牌的第三点，就是要重新定位产品概念的价值。炒概念这一招，现在几乎被国民都掌握了。遇到问题就拿炒概念去解决。于是炒概念几乎成了百战百胜的灵丹妙药。最近回家乡沈阳，赶上沈阳开发浑南，提出的口号就是“沈阳浑南---第二个浦东”。看了不仅哑然失笑，又徒然生出几分悲哀。不知何时，我们已经把工作和决策简化到如此程度，仿佛把所有的事情往先进的概念上一靠，我们就成了先进第二了。的确，概念的炒做，在卖方市场时代曾红极一时，迷惑了大量的消费者。但如今，伴随这种概念炒做的，是经销商、消费者对你产品效果的考察。如果没有后者做支撑，概念的炒做只能如“好的广告会加速一个劣质产品的消亡”一样，迅速为市场和消费者所唾弃，这一点请大家切记。企划和炒概念决定一切的时代已经过去。

　　强势洗牌的第四点，就是决策过程的科学化。现在市面上有不少关于沈阳飞龙的报道、案例等。因我在沈阳飞龙做过企划中心主任，因而我清楚，这些报道、案例50%是不准确的，它们没有真正揭示出飞龙由胜转衰的根本原因------一人决策，成败皆萧何。

　　而如今，这种“经验主义害死人”的决策，在众多企业依旧泛滥成灾。而更为可笑的，是有些决策者根本不懂市场经营，却在那发号施令、“果断”拍板。这样的企业，垮是正常的，不垮是不正常的。那么，决策的科学化应如何体现呢？重要的一点，是重视人力资本的作用，让各个方面的专家在决策中发挥重大的作用。决策，领导有领导的角度，专家有专家的作用，二者不可替代、缺一不可、必须结合。

　　总之，在我们把上述问题一一浮出水面之后，我们将顿感营销是一个庞大而复杂的系统工程，企业要把决策放到这个系统的链条上去一一品鉴和考察，而不能抓住一点、不计其余。否则，营销“闪电战”的神话与泡沫就会再次兴起又再次破灭。

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