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中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 茅忠群:不让利益回报扰乱战略方向

茅忠群:不让利益回报扰乱战略方向


《执行官》, 2013-11-15, 作者: 张哲诚, 访问人数: 2047


  “资本的特性总是逐利的,它们会更多考虑当下的利益回报。而方太所追求的是持续改进的长期过程。我们一旦上市,公司年报、股东收益就会成为一个‘指挥棒’,进而影响企业战略的制定和实施。”

  方太总裁茅忠群是一位儒者,他在中国From EMKT.com.cn当代企业家中实属异类:不做富二代,却坚持做“创二代”;不混圈子,不打高尔夫,不开豪车,但却坚守“不上市、不打价格战、不欺骗”;不鼓励企业狼性,却独奉儒学为治企之宝;不贪图安逸享受,却兀自研究中医,玩味越剧……在浮躁的商界,他彰显着圣贤文化经久不衰的魅力——如同一道清流,以自己的“偏执”验证着企业“独善其身”,也能“兼济天下”。难怪美国通用电气公司总裁杰克•韦尔

  奇说:“文化因素是维持生产力成长的最终动力,也是没有极限的动力来源。”  

  方向性的决策我说了算

  一脸书生意气的茅忠群总是抿嘴浅笑,俨然一副内敛深邃的仁者模样。“我骨子里很倔强,有自己对事物的判断,并且坚信这是对的。”十八年前,茅忠群并非“子承父业”,而是开启了一次全新的创业旅程。求学期间,他曾拿过全国物理竞赛二等奖,得到了浙江大学的保送名额,但茅忠群的选择却是,放弃保送,坚持参加高考——上海交大工科硕士毕业的他不随波逐流,凭借的就是“刚毅”二字;毕业后他回到宁波家中,发现父亲的飞翔集团点火枪业务陷入了困境,但他“倔强”地认为,放弃技术含量不高的点火枪是明智之举,于是向父亲摊牌,并约法三章:“第一,另起炉灶,重新成立一个独立的品牌;第二,重新挑选员工,亲戚不能进入;第三,关于方向性的决策,要由我说了算。”

  经过一年的市场调研,茅忠群终于找到了家电行业的蓝海战略,并在吸油烟机和微波炉两个电器上选择了吸油烟机,填补了国内高端家电吸油烟机的空白。在确定品牌时,父亲茅理翔对“飞翔”的名字很有感情,但茅忠群却坚决弃用,用了三个月的时间联合母亲说服了父亲,另起炉灶,名为“方太”。 


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