过去的几年中，针对这种变化，不少人（包括品牌企业管理者、渠道商终端商、媒体专家等）都不无担心地帮终端思考，提出种种解决之策，比如发展区域小连锁降低房租结构成本、开大店提升比较竞争力、开展线上线下O2O争取营销From EMKT.com.cn空间等思路……从去年开始，我们看到店铺经历了一个由混乱走向觉醒的过程，而这个过程经历的时间并不长，也可以说大家一边悲痛一边行动、一边埋怨一边觉醒，整个变革对终端尤其可以称为切肤之痛，作为旁观者看到种种变化但很难真正去代替终端行动，因此其中的真正难处和痛点无法千篇一律。我们会看到很多店铺改换了门头，也有更多的店铺在挣扎，也有相当多的店铺在转型，无论哪一种，都可以说是主动求变，要么舍弃要么坚守要么重新定义盈利结构。特别对于家电终端而言，这种变化更来得异常地切肤之痛，京东、天猫等渠道平台肆意地切割着这一块蛋糕，成熟的电商让苏宁、国美也不得不加入电商战局，左手与右手直接博弈和战争，异常残酷而悲催；以至于我们走到大多数的店铺中，感受到阵阵寒意，这与当年连锁切割商城的感觉是相似的。

　　我们也常看到媒体总在描述新经济下的品牌奇迹，比如重庆出了一个新的时尚酒类品牌“江小白”，他做的很文青，但是总体定位仍然遵循小而美，并以此而聚焦于微博宣传的套路；再比如大家口水四溢的小米，电商再强、营销再饥饿，也挡不住其在加工环节的品质控制，他卖的是硬件，却运作最娴熟的是软件与社区，因此他必将在最熟悉的领域中获得新生，而不是纯粹的硬件，他的硬件必死或者说必将不停地追逐新的亮点，这是调不了头的。因此我们也看到创维、TCL、海尔等传统家电厂家纷纷与电商及互联网企业结盟，都在抢先着“重新定义”彩电终端与客厅视听新空间。

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