现状：新科空调优势几何？

　　再来看看新科空调，这家企业身上，目前还有哪些差异化的竞争优势呢？品牌影响力，在经过了多年的销售节节下滑之后，已经基本消失，不仅无法与格兰仕、春兰相比，基本上就沦落至坂田、索伊等一个阵营中。

　　市场营销From EMKT.com.cn网络来看，新科是一个15年以上全国性市场拓展的企业，此前的持续收缩包括阶段性的折腾，让各地一大批经销商的信心和感情都受到了影响。目前一批仍然操作新科空调的，也基本上都是将其作为一个“候补品牌”，随时都面临被经销商抛弃的风险。

　　而在企业最核心的产品竞争力上。过去几年来，经历了重组传闻、收购重组、兼并等一系列折腾后，新科空调在产品技术研发上基本停滞了。2013年9月，随着原奥克斯空调技术总工舒乐华，以及其团队的加入，开始让新科对产品品质，特别是面对当前市场热销的变频空调APF标准上的研发开始投入。但，“冰冻三尺非一日之工”，对于一个全新的国家标准，这个新团队显然在短期之内很难在短短几个月时间内实现品质的跨越和变革。

　　目前来看，新科空调的最大的优势，应该就是生产线的代工制造能力。特别是其大股东丰润集团在空调的蒸发器、冷凝器上的规模化制造能力。这会在一定程度上让新科在制造成本的控制上，具备一定的先发优势。至少可以承担一些零售巨头“租赁品牌”的代工任务，比如说惠而浦空调、伊莱克斯空调，目前则是有奥克斯、志高在代工。　　

　　背景：一家零部件企业的品牌梦

　　不过，当年，正是因为“代工商”没有商业前景，而零配件制造商也难形成“品牌”，因此才促成了丰润集团在发展了制冷两器业务后，并以友奥为品牌拓展海外移动空调的代工业务之后，感觉到缺乏“自主大品牌”的尴尬：无论怎么做，规模再大，没有品牌，也没有话语权。

　　只有掌握直接面向终端消费者的产品和品牌，才能直接让外界，让社会知道，友奥、丰润。正如海尔、美的、格力一样，虽然只是卖空调、卖家电的，但是其品牌影响力却是全球性的。所以，在收购新科空调背后承载着这样一家零部件企业的品牌梦想。但，商业社会永远都是“不进则退、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”。对于新科空调这样一家老品牌来说，想要存活于这个市场上，并不是难题，毕竟三四级农村市场还是存在一定量的低价格驱动的消费需求。毕竟，其控股股东丰润集团，还是一家专业的空调两器制造商，还可以通过贴牌的方式让新科空调厂存在下来。

　　但是，新科空调要想在行业内占据一定的地位（比如说行业前十强），争取一定的市场份额和规模（比如说年销售量在50万台—100万台左右），形成了一定的市场话语权和主导权（比如以某个产品和技术引领产业发展趋势），显然是难度大于能力，现实强于理想。

　　当前，中国空调市场以“格力、美的、海尔、海信科龙、志高、奥克斯”为代表六大巨头，以及携黑电产业优势拥有坚强后盾的长虹、TCL，依靠品牌占据一定份额的三菱电机、大金等洋品牌外，已经将市场进行了全面的瓜分，留给其它企业的空间将会越来越小。

　　不是市场不看好新科空调，而是来自互联网时代的商业环境和个性化、差异化的消费需求，已经容不下太多的品牌来选择。　　

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从新科败退看空调业未来走势 （2014-01-17, 中国营销传播网，作者：莫新知）