对待品牌文化，巴龙既强调外在消费者的认同，又强调内部员工的认同。因为前期成长的历史原因，公司里有较多文化素养不高的员工，为此，公司董事长姜俊平提出了“天下大事成于细”及“勿为品牌而品牌，做企业要扎扎实实，这样才能实现持续经营，品牌也就随之水到渠成”等公司理念，配合整个品牌内涵不断的“反省、抛弃、提高”，如此假以时日，品牌所含的文化底蕴就自然的厚重而且让商务人士真正喜欢了，否则，一身花架子时间一长难免厌烦。

　　正如产品之于品牌是核心一样，人才之于企业同样是核心。对此，巴龙高层在公司高速发展的过程中，一直难能可贵的保持了清醒的头脑，由此确保了公司在实现既定突围目标时的全面出击，全面获胜。其实，就人才问题在目前中国，不仅是私营企业而且是全社会的老大难问题，中国不缺人但缺人才，或者缺产生人才的机制。巴龙由十几个人发展到现在的近千人，其中在专业人才和管理人才的招聘、培养和留用上就摸索自己的一套经验。比如姜俊平就始终认为企业资产的所有者应该做股东而非经营者，将经营权交给有能力的专业管理人员。改家族企业的“任人唯亲”为“任人唯贤”，实现人才化管理。现在企业资源配置已越来越社会化，因而人才资源也应该广泛地取之于社会。对优秀地人才企业要大胆放权，到一定时候让他成为股东，持有企业地股份。实际上，巴龙目前的日常工作就由一位李姓的常务副总负责，姜俊平将更多的精力放在了企业方向决策上。这样的结果，姜俊平显然是满意的：“近一两年的分权运作，我们不仅没有损失市场，反倒有了许多‘错位竞争’的创新案例。像巴龙在休闲服饰市场上就基本在一个无青岛当地竞争者的状态；而到北京、上海等形象市场做终端形象与销售，我们同样也走了单，结果是我们相对独赢。”

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	韩志锋：韩志锋（笔名晗之），品牌营销和公共关系专家、中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员。本科毕业于复旦大学，MBA。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾独创“品牌资源说”，并入选余明阳老师主编的《品牌学教程》，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》两本书。
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