知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子，如大多数专家认为巨人失败的主要的原因之一便是将巨人品牌从电脑软件延伸至房地产、保健品等行业的结果。许多公司的宏图、宪章都将不轻易涉足自己不熟悉的行业作为守则，品牌只延伸至和自己主营业务相关的行业。

　　维珍的观点不是这样，她认为无论企业的先天条件是怎样，她只追求突发奇想和什么事情都可以做、什么条件都可以创造的理念，维珍品牌只要在任何行业为她带来价值的定量增长，都可以延伸。所以现在在英国消费市场的每一个角落无不可以看到维珍品牌的身影。Virgin Vie的化妆品、Virgin车、Virgin手机、Virgin酒、Virgin信用卡等等，不一而足。这些产品和服务没有多大的关联性，行业毫不相干，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。

　　但是如果你换一个角度看维珍，就会知道她们的奥妙所在。首先，维珍不只是一项生意，她意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中写道：19岁时，一本杂志访问他时问他为何将他的新公司取名为“Virgin”（中文意思是 “处女”）时，他解释说因为“处女”这个名字是性感易产生联想与过目不忘的。其次，维珍不只是一个品牌的名字，她更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词，他们能感觉到维珍不是仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制她跨行业的延伸。不象一些著名的品牌：如Mars意味着巧克力，福特意味着轿车。

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