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核心竞争力与企业可持续发展 7 上页：核心竞争力的本质 未来的企业竞争是能力的竞争、智力的竞争，无论何时何地，具有核心竞争力的公司都能比竞争对手更有效地适应外部环境，在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀，或者在产品上优于竞争对手，或者在技术上，或者是在服务、营销等环节。核心竞争力会为企业不断地创造新的利润增长点，为企业向新领域的成功开拓提供坚实的基础。这种能力会在企业发展的某一时期阶段上体现出来，某一产品或行业，而这一产品正是公司当前的核心产品，相关产业正是公司当前的主业，也就是具有核心竞争优势的核心产业。所以，只有拥有核心竞争能力，才能在风云变幻的商海中击败竞争对手，稳立潮头，才能适应变化，顺应市场规律，求得企业的长久持续发展。 怎样才能培育出一个企业的核心竞争力呢？ 第一、要提炼公司独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。一个企业在发展过程中必须拥有自己的经营理念和价值观，必须拥有自己的一套独具特色的东西，也就是必须对“企业自我”有一个清晰的认识——如同每个人都有自己的生活原则一样——这样才会有进步、有发展。企业文化是在公司发展过程中不断总 结、完善、提炼和升华的，它是开放的、积极向上的、不断变化的，是公司员工成长和业务发展的土壤。 第二、要建设一支优秀的员工队伍。公司是什么，不过是一个概念，一个建立在所有员工和各种设施头顶上的无形的东西，而真正的主体却是那些形而下的有形的东西，其中最主要的是公司的员工。公司的好坏主要是靠员工的形象表现出来的，所以有一支优秀员工队伍的公司也肯定是一家优秀的公司。人的资源是当今社会的第一资源，人的建设是一个公司最主要的工作内容，培育具有优秀学习能力和创新能力的员工队伍应核列入公司的战略性规划之中，以增强对市场变化的反应能力，在不断变化的市场中不断找到自己发展的锲机。 第三、要培育公司当前的核心产业。核心竞争力不是凭空想出来的，也不是嘴巴上讲出来的，它要有实在的东西为依托，这种东西应该表现为能为公司创造利润的各种实际业务。一个公司的好坏最终还是要看其为社会创造的价值的多少，公司的核心竞争力要靠核心产业表现出来，同时公司在发展核心产业的过程中也促进了核心竞争力的提高。当有一天，一个公司成功地培育好其核心产业的时候，也就是其核心竞争力初见成效之际。 核心竞争力，是企业长久发展的动力之源。产品和产业都是不断变化的，但只要具备了这种能力，就会不断适应各种变化，实现快速有效的调整，为公司不断注入成长的活力。核心竞争力的培育不是一朝一夕之功，需要付出长期的努力，可能要十几年，甚至几十年，但只要公司全体上下众志成城，持之以恒，肯定会迎来企业发展的光辉灿烂的明天。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： weihua0001@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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