将企业经常发生的交易风险种类与预防之道叙述如下：

　　1.忽视市场变化或消费者习性的变化，导致产品滞销。　　　　

　　a.有系统的收集各种市场相关信息，进行深入探讨以及针对市场问题，作好市场活动策略与行动方案并落实执行，以挽回市场。

　　b.深入探讨企业成长策略并有计画的付之行动。

　　2.企业产品寿命周期处于成熟阶段，市场竞争日益加大，导致行销利润受损。　　　　

　　a.企业对产品应谨慎的进行 再定位，寻求新的目标顾客群或产品新定位。

　　b.持续性的进行产品性能再改善，强化产品功能。

　　c.产品新用途再寻求及新市场的开发。

　　3.企业缺乏整体市场行销策略 ，丧失市场竞争优势。　　　　

　　a.培养企业策略管理意识与思考模式，以智取胜。

　　b.平日搜集竞争者的相关的资料，以得知己知彼之利，拟定有效的竞争策略。　　

　　c.深入消费者购买行为与消费特性，拟定差异化之行销策略。　

　　d.寻求企业优势，设法提高产业进入障碍。

　　4.企业缺乏产品行销组合观念与作法，导致行销利润偏低　　　　　

　　a.进行产品别行销利润边际贡献分析，选择重点行销产品，降低低利润产品之行销。

　　b.致力于产品附加价值之提升，提高产品利润贡献。

　　c.全力延长产品生命周期，提升产品利润贡献。　

　　5.违反政府相关法规，遭受政府单位处罚，导致企业形象受损。　　　　

　　a.彻底研究法律规章规定，如公平交易法，避免遭受处罚。　

　　6.顾客资料的流失，造成不必要的同业竞争。　　　　

　　a.顾客数据库的建立并建立顾客资料保密防卫体系。　　　　　　　　　

　　b.彻底的员工信息保密教育，认识顾客资料是企业最重要的无形资产。　

　　7.销货给予无偿债能力的客户，造成坏帐损失。　　　　

　　a.拟订客户征信与授信办法落实的执行。

　　b.充分利用外部征信资料如利用中华征信所之拒绝往来户资料，协助作好征信工作。

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