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沈坤：我是这样策划红酒品牌的 2010年的湖南华淳葡萄酒，是我第一次以策划人的身份接触红酒行业，记得当时企业老板袁总这么问我：你懂不懂红酒？我说不懂，那你了解红酒行业吗？我也照实回答说不了解，这时袁总就很失望，并说，你不懂红酒也不了解红酒行业，你凭什么能给我好的策划方案呢？我也不客气地问他，袁总，你懂不懂红酒？他说当然懂，而且很懂，因为我能品出不同品牌的红酒品种，我又问，那红酒行业呢？他说当然了解！我笑了笑说，既然袁总很懂红酒，又很了解这个行业，那你的红酒卖的好吗？他立刻语塞了。我接着说，袁总你这么内行，何必还要找一个懂红酒又了解行业的人做策划呢？ 虽然这是4年前的事了，但我还是记得很清楚。袁总的思维方式就是我们这个世界99%以上的人的思维共性，因为我们都是运用逻辑思维思考事物的人，而逻辑思维是以经验为思考和辩论基础的，按照逻辑思维者的论点，一个不熟悉产品行业的人，焉能策划好这个行业中的产品呢？只是他们不明白，所谓“熟悉”究竟又是怎么个熟悉法？熟悉的程度又是如何呢？ 当时我告诉他，我沈坤策划一不凭经验，二不靠行业知识，我只对消费者头脑里的潜意识思维很了解，而且消费者究竟是怎么看产品的我想我肯定比任何人都了解，我只要能做到让你的产品被消费者喜欢就OK了，其它的所谓行业知识，就让那些酒业专家们去玩吧！
时隔三年之后的2013年9月，贝斯特（深圳）酒业有限公司的CEO陈先生找到我，希望我能为他们公司的红酒产品进入中国市场进行全方位，我欣然答应，并拍着胸脯向他表示，我沈坤绝对会给他一个超级意外的破局策略，而且保证策略的先锋性全球第一。 项目启动后，我照例深度走访了红酒市场，主要走访渠道商并以座谈会的形式，向目标人群探寻他们心目中的进口红酒印象。大致了解了一些红酒市场的常规做法，我就带领项目组成员一头扎进我们的横向思维头脑风暴中。 运用横向思维为创新武器的营销From EMKT.com.cn策划，在中国绝对不会有第二家，除了我沈坤之外也不会有任何策划人能够驾驭，因为中国的营销策划人100%都是在凭自己丰富的经验做策划。所谓横向思维创新武器是指，所有受过教育的人，头脑里必然牢固地留有逻辑思维的习惯，受教育程度越高，其逻辑思维的能力就越强，但创造能力也就越弱。逻辑思维中有一个不太好的习惯是，遭遇到任何不符合逻辑的事物时，都会自然地以“NO”或者不行、不可以等进行终止。譬如，一个人不可能扛起一吨重的物体；牛是不可能飞上天空的，以及植物是不会开口说话的等等。 而双剑的横向思维却反其道而行之，将“NO”改变为“PO”,就是破除掉一切不可能的想法，将我们的思维进行无限的延伸，这也是我创建“双剑破局”这个营销策划品牌的思维线索。 在创意会上，我向大家一声令下：“PO—将我们的红酒卖给所有人”或者“PO—让每一个人，都喜欢我们的红酒产品”，然后大家开始放牧自己的思维，而且很野，像疯长的野草。 关于作者：
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之后，我们还是合作了，我把他自己提炼的“不添加香精、不添加色素、不添加甜分、不添加二氧化硫、不添加防腐剂、不添加葡萄汁以外的液体”等六个无添加卖点，整合到一个概念即“纯园酿”之中，创造了中国红酒行业第一个带有明显质量类别区隔概念，而且帮助他把基本的销售渠道建立起来，促使产品销售常态化。
