企业运作是一个系统工程，大学生刚好很难具备这样的系统能力。　　

　　很多大学生把大学肄业的比尔盖茨、乔布斯、戴尔等奉为偶像，19、20来岁创业就能做出一番伟大的事业，但仔细研究这些人的经历，不难发现，在他们19、20来岁正式成立公司之前，其实都已经在同样的领域有了7、8年的经验积累。　　

　　这些7、8年的经验，很多创业者并没有看到，也没有得到。　　

　　所以，我很想对这些创业者提出的一个忠告就是：

　　即使你有很好的产品构想，也要停下来先做另外一件更重要的事情，就是想清楚这个产品是怎样赚钱的，套用时髦的语言，就是先设计好商业模式。

　　具体一点，就是想想以下几个问题：

　　1、你的产品是给什么人用的？

　　2、他们在哪里？

　　3、市场规模多大？

　　4、产品的价格是否与消费能力匹配？

　　5、单位产品成本以及消费者开发成本如何？（消费者开发成本往往被很多创业者忽视。）

　　6、服务成本有多大？

　　7、创业团队的组织架构及人力资源成本？

　　8、损益平衡点是多少？需要多长时间达到平衡？

　　9、资金能否支撑这个时间周期内的运营？

　　10、员工怎么管理？

　　11、战略规划如何执行到位？

　　12、运营流程如何设计并确认是合适的？

　　当然，还有更多的问题需要面对，但如果连上述问题都没有想清楚，贸然行动，一旦陷入困境，就很难得到调整了。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：008400224，电子邮件： 1900333033@q.com

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创业，就是不断调整“姿态”的过程 （2014-09-02, 《执行官》，作者：梁爽、李宇健）