其实，发现需求并不是一个很难的事情，因为所谓需求，就是满足各色人等的某些需要，而我们自身就属于各色人等，自然从自己、身边人等等身上能看到新技术的出现可能带来的新的商业机会，因此而产生各种创业冲动是很正常的。　　

　　在20年前，这往往被称之为“点子”。　　

　　然而，创业环境已经变化了，不再是20年前那个物质还相对匮乏的时代，正如现在我们很难听到这样的声音了：　　

　　人无我有，人有我新。　　

　　信息时代带来的最大问题就是，任何一个想法，都可能一夜之间变成“你有我有全都有”。　　

　　因此，当前的创业可能涉及的方面和环节更多了，创业门槛提高，对创业者综合素质有了更高的要求。　　

　　第一，产品的或服务的复杂程度更高，对技术人员的完整架构产品能力提出了更高的要求。初步设想一项产品或服务相对容易，描述起来也简单，但真正实施，使之成为一个完整的产品，则会涉及到太多的用户体验及使用逻辑，而创业者的阅历，往往会制约他们对群体反应的片面判断，从而导致规划的大量漏洞，最终很难开发出满足群体消费者需求的产品。

　　举个简单的例子：　　

　　一款手机，现在有可能提供几十种功能，但每个个体消费者也许都只常用其中的3、5项主要功能，而且，大家用到的功能都不尽相同。但作为产品开发商来说，激烈竞争又迫使你必须在每一部手机上都要集成几十种功能，以满足不同消费者的可能需要。　　

　　这就是个体需求和群体需求的差异。　　

　　因此，缺乏比较丰富的生活阅历和体验的大学生创业，首先可能在产品的构想和设计方面就已经有了偏差。　　

　　第二，没有市场经验，即使有了好的产品，也很容易在运作过程中很快出现资金断裂，毕竟创业者往往资金准备不足。　　

　　大学生创业，准备10万、20万已属不易，但这些钱能用多久，却往往超出创业者的判断力，因为他们很难正确衡量市场开发和客户挖掘、培养的时间。这是绝大多数创业者头一、两次创业失败的根本原因。　　

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创业，就是不断调整“姿态”的过程 （2014-09-02, 《执行官》，作者：梁爽、李宇健）