“常盛”的经营特色及优势有以下几点：一是品种丰富为消费者提供最多种选择，二是反应迅速第一时间上柜时尚新颖产品，三是根据季节变化随时调整产品结构和品项最大限度满足消费者需求，四是主动掌控定价权创造较高毛利空间，五是上百套专柜为砝码获得上游厂家超额支持。

　　“常盛”的成功主要是建立在打造了自由品牌。这在白酒行业也常见，如五粮液的金六福、锦上添花等。

　　白酒行业黄金十年，造就了大批的经销商崛起，打破了众多白酒厂家和经销商之间潜在的平衡关系。由于自有品牌能够给经销商带来更多的利润，赢得顾客忠诚，因而受到越来越多经销商的亲睐。

　　与食品行业打造自由品牌相似，经销商亲睐打造自由品牌主要有以下几点目的：

　　1、成功实现了从单一经销商的身份向品牌运营商转变，使得经销商的企业品牌价格得到提升；

　　2、在厂商战略联盟一体化模式和以品牌集群战略驱动为核心的资源整合模式下，经销商要打造一个品牌，与厂家是双赢的。经销商也承担了品牌战略推广、市场布局规划等方面的职能，最终实现双赢的局面。

　　3、通过打造自有品牌，经销商可以构建一个有影响力的和话语控制权的营销From EMKT.com.cn价值链。上可左右厂家的关键资源，下可控制分校体系，控制终端网络。更重要的是，经销商可以通过打造自由品牌在广阔的市场上建立自己的关键核心资源、网络资源和营销团队资源。

　　那白酒经销商如何打造自有品牌？

　　一、打造自由品牌的的方式

　　主要有三种方式，一种是像我们所说的“常盛”建立自己的零售品牌，第二种是通过OEM方式定制产品从而获得定价权，第三种方式就是自己生产加工，所需要资源较多，对经销商而言难度较大。一般白酒企业打造自由品牌都是选择前面两种模式。

　　二、规避常规建立自有品牌的风险

　　一方面，经销商的自有品牌一定要与厂家的主导品牌避免正面冲突，否则，在渠道和价格政策方面，经销商的自有品牌将没有主导优势，或者毫无优势可言。另一方面，经销商要与供应商就厂家的政策、品牌的使用限制等等问题进行商榷，避免后期厂家单方面的修改，造成成本的上升。

　　三、打造自由品牌的几点建议：

　　第一：掌控产品质量。

　　量是自有品牌的核心内涵之一，关系到经销商的销量和品牌形象。经销商培育自有品牌之初，就必须把质量放在首位，不能以追求低价而降低质量标准。如果经销商选择和一般的制造商合作，一定要在产品订购合同中明确质量标准，并严格贯彻执行；或同对方共同建立质量监控体系，派自己的质检小组到生产企业实地考察和监督，防止低质产品流入卖场。

　　在此之前，经销商要对白酒制造企业的实力有一个审评标准。

　　该厂的酒体品质。此乃未来品牌发展的核心所在，经销商必须有专业的人员进行品鉴检测；

　　酿酒师的技术功底。酿酒师不仅要懂得酿造好酒，更要懂得“众乐乐”，能够抓住消费者的口感需求，这里的酿酒师是厂家的，有实力的经销商也可以寻找一到两个酿酒师作为质检顾问，专门进行产品品鉴；

　　大众的反馈。对该生产企业主要销售区域的消费者进行调研，进行评判。

　　当然，有实力的经销商首选行业里的领先生产商合作，依靠其已建立起来的质量体系来确保贴牌产品的质量，如华泽选择金六福进行贴牌等等。　

　　所以，有些成功打造自由品牌的经销商之所以成功，也是源于他们放弃短期利益，为自有品牌长久竞争力夯实根基，这失为明智之举。

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