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李宁品牌壮语：一切为了“赢”！ 7 上页：第 1 页 如果李宁这位一代“英”雄，化身为“鹰”，化神为“赢”，那么，李宁本人的“形和神”就都被转化到“李宁品牌”上去了，李宁本人一直想在驾鹤西去之前完成的“去李宁化”伟业，不就自然而然、完美收官了吗？ 如果李宁品牌只是想变动一下广告语，暂时还不想或者无力改动商标图案，毕竟，动图案牵一发动全身，需要下很大的决心，也需要费很多的成本。我想，用“爱拼才能赢”这句广告语过渡一下，也未尝不可。李宁品牌新商标的“交叉动作”，不就是“拼”的映像吗？ 我爱将“品牌塑造”喻为“画龙”，龙是现实中不存在的，却成了中华民族的图腾，让世人顶礼膜拜，包括很多外国人；龙形是马、鹿、蛇、鹰等诸多动物形体的组合体，却自有其神韵，威风凛凛、摄人心魄；画龙水平之高低，关键看是否有“画龙点睛”之笔，画龙不点睛，等同一死龙。我常将“品牌塑造的最佳境界”描绘成“一气呵成、浑然天成”，用陆游的诗来说就是“文章本天成、妙手偶得之”。 本策划案属于公开策划，估价两百万，侵权必究，有关声明和细则，请百度搜索《统一海之言：心中暗藏“龙卷风”》一文查阅。这里我想再加一条公开声明，除了付给网站的两成回报外，我愿再拿出两成，回报能把信送给加西亚的高才，可以是公司员工，可以是谈判能手，也可以是刚毕业的大学生。有的行外人可能觉得这价码太离谱了，我相信，李宁本人看完本策划案，会懂的，这是根据李宁公司的财务状况，打了两折的良心价，一指禅之功，自然出一指。如果你对这价码还有想吐的不适感，请百度我的品牌导师翁向东老师发表的《杭州的城市品牌战略定位应是“美丽之都”》一文,请特别注意看清发表时间，在习大大的“美丽中国”说之前，该策划案至少价值俩大拇指，你觉得贵吗？ 其实，有关公开策划是否标价的问题，我是左右为难、斟酌再三，最后才决定开出价码的！为何？还是讲个小故事吧。有一聪明老板曾冒充我的朋友到杰信请翁向东老师做策划，并说我正忙着给海尔做品牌策划，一时抽不开身，翁老师很重视，帮其做了系统诊断，并热情大餐款待，那人走后，翁老师觉得不对头，我再忙发个短信打个招呼的时间还是有的吧，于是，让秘书打来电话一问，才知是遇到江湖高手了，一气之下，翁老师在公司网站上发了个通告“杰信：宝马7系的品质、5系的收费”，并定了个60万的底价。 阻碍策划业远行的，有两粒沙子，一粒是客户“不知葫芦里卖的什么药”，一粒是客户“不知这药值多少钱”。我觉得“公开策划模式”基本可除掉这两粒沙子，葫芦里卖的什么药，大白于天下，尽人皆知、人所共知了；这药值多少钱，有上限了，剩下的就是双方商定一个良心价。有次，我去市场买一位老太太卖的自种青菜，她称完菜，说是五块，我有点急，给她钱，抓起菜就走，走不多远，老太太边喊边追上来，硬是又塞给我一把菜：“刚才称低了点，再给你补一些；少人称，是要伤天理的”。崔涛一直追求的是“皆大欢喜”和“全赢”，独乐乐是小乐，同乐乐才是极乐；你赢、我赢、大家赢，全赢才是真的赢。 崔涛提出“公开策划”的真正目的并非单纯是想发大财，而是真想让我心爱的策划业成为价值连城的白金产业，更想让策划人成为受人尊敬、腰杆笔挺的白金；有很多朋友信任我，将他们的绝妙策划案发给我，让我帮忙转卖给企业，我常常束手无策、无计可施，不仅愧对这些精英，更为财智无法高效转换的巨大价值浪费深深叹息！ 如果财智不能高效转换，所谓的“财智时代”宏论，不过是猪八戒念经而已；“中国创意”将被压在“中国制造”之下，无法翻身，“中国智造”不过是五行山下的孙悟空而已。可以断言，没有“中国智库”的指引，中国经济结构转型的“金光大道”将被咕嘟咕嘟冒起的迷彩大泡泡淹没！ 在此，我代表策划界和有志于策划的精英们对堪称“中国智库”的各大网站的大力支持，致以诚挚的谢意；也替习大大谢谢你们，因为你们给了更多精英出彩的机会，为中国转型大业做出了巨大贡献！ 熊熊烈火从来都源自星星之火！ 崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。首次交流，劳驾先来短信或者发邮件书面交流，合作后，你会体会此举之妙处。 联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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