“维达”品牌其实就是中国的“得宝”，所以它们之间的很多DNA是一致的，作为收购，二者也难以形成互补并做到一加一等于二乃至大于二，以外资跨国公司一贯的全球品牌战略，SCA必将对“维达”和“得宝”进行整合。目前维达纸业的状况,家庭生活纸品类虽然增速放缓,但是业绩稳健,特别是近6年来的发展成就有目共睹,可以用成果卓越来形容,然而为品类多元化而倾力打造的“贝爱多”婴儿纸尿裤和“薇尔”妇女卫生巾却鲜有业绩，特别是“贝爱多”婴儿纸尿裤的业绩不堪入目，市场反应还不及在其后推出市场的“哈里贝贝“婴儿纸尿裤，而后者品牌的拥有者山东东顺纸业主营生活用纸营收还不及维达纸业五分之一。因此，SCA收购维达纸业后考虑整合的优先选项应该是婴儿纸尿裤和妇女卫生巾，这也是SCA的传统强行，以本人多年的品牌管理经验来看，结合国际品牌收购案例分析，“贝爱多”和“薇儿”消失的可能性非常大，因为一个品牌是负价值一个品牌是零价值，国际公司收购的中国本土成功品牌大都会雪藏，何况是毫无价值的品牌，因此对SCA来说不可能在“贝爱多”和“薇儿”身上浪费时间和财力。至于生活纸品这品类，“维达”和“得宝”的整合迟早会到来，因为它们之间交叉点太多，非常不利于整体品类的发展。

　　爱生雅（SCA）收购维达纸业之后，是像大多数国际公司一样将“维达”雪藏，用维达纸业的渠道来成就得宝（Tempo），以实现其全球一致的品牌战略，还是让“维达”和得宝（Tempo）比翼双飞，那么这两个品牌还都用蓝色作为主打色系吗？1994年，曾经占据中国卫生巾半壁江山的“舒而美”被全球最大的生活用纸企业金佰利收购,“舒而美”瞬吸蓝系列取得了辉煌的销售业绩，尔后被金佰利全球卫生巾品牌“高洁丝”全面替代，销售一路下滑，这样的例子数不胜数，还有小护士、三笑、活力28、丁家宜、大宝等等。“维达”品牌未来何去何从，作为一个生活用纸行业16年的参与者，过去在关注，现在亦在关注。我想到了一句歌词来表达我的心情，我的心在等待，在等待！

　　张卫红 当当视觉包装设计（长沙）有限公司总经理 。拥有十六年的生活用纸品牌营销管理实战经验，并参与多家生活用纸企业的咨询、培训、辅导。服务恒安集团“心相印”品牌十年之久，并担任恒安集团纸业市场部第一任总经理，之后任中顺洁柔市场总监，曾带领团队管理的“心相印”、“洁柔”品牌不断引领生活用纸潮流（心相印薰衣草系列、心相印几米系列、心相印茶语系列、心相印湿巾系列、洁柔可湿水系列、洁柔布艺系列），新产品开发成功率、新产品销售贡献率、品牌美誉度提升屡屡树立行业标杆，主导两次大型事件营销（2003年SARS期间‘小纸巾挑战大陋习’、神六升天湿巾网络营销）以及生活用纸企业内部五十余次的品牌与销售培训，参与数十次生活用纸消费者、经销商的研究。先后在《生活用纸》杂志和《中国营销传播网》发表行业文章十二篇 。联系电话：13973188123，邮箱：13973188123@12.com

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