回首过去几年，它已经有了诸多灰色的地带，该来的都来了，无论假冒伪劣还是肆意炒作；无论老树发新芽还是新企业的崛起，我们都经历了。目前，从国家政策的支持到人民生活水平的提高，都为葡萄酒的发展提供了一个良好的平台。中国葡萄酒目前不缺资金、不缺原料、不缺生产设备、不缺好品种、不缺技术，这已是共识，但到底缺什么？

　　企业之间缺乏横向交流，厂商之间缺乏沟通意识，行业组织之间缺乏相互促进，媒体之间缺乏互相监督。我们的资源丰富，但很多都在闲置；我们的市场庞大，但很多都被企业自己破坏。无论大企业还是小企业，都是平等的，大企业有大企业的优势，小企业有小企业的特点，经济规律告诉我们：大可以变小，小可以变大。在市场经济下，皇帝的女儿也要面临新课题，平民的孩子也会有好机会。在这个时代，没有谁能彻底打败谁，也没有谁能把别人吃掉。所以，我们真正需要是共同发展。

　　在中国葡萄酒还不规范、需要相互扶持的时候，不要将这样一个崭新的、充满生机和活力的行业扼杀在摇篮中，我们欢迎更多的企业加入到这个阵营中，包括外国企业，因为只有这样，这个蛋糕才能真正变大，也只有这样我们才能吃到更大的一块，也只有这样才能使消费者真正受益。

　　当然，竞争是残酷的，优胜劣汰是自然法则。但竞争不代表战争，大企业不能恃强凌弱，小企业更不能造假销售，国家的政治必须要顺应民心，企业的政治必然是顺应消费者的心，不顾质量和形象，迟早会丧失消费者的支持。

　　其实真正的强大不在武力，而在于智谋。每一个企业都应建立自身的特色，我们应该看到，中国葡萄酒的潜力还远远没有释放出来，在这个时候，它更需要引导。

　　二次世界大战之后，各个国家都意识到战争给他们带来的痛苦，成立了维护和平的联合国。在1945年之后，世界在几十年的发展中，虽然也有局部战争，但相对和平的状态，促进了整个人类的发展，获益的也是人类自己。

　　目前的时期，是葡萄酒发展最好的时期。我们希望各种无畏的争端与游戏在2014年可以休了。我们应该团结起来，共同对造假者进行毫不留情的打击，对市场的不规范行为进行相互监督，对消费者的引导进行不懈的努力。虽然它很难，但至少比无畏的浪费时间和精力更要划算。

　　市场随时会有各种危险，很多暗流是我们所预测不到的，‘壮士未酬身先死，长使英雄泪满襟’。我们已经有了许多的前车之鉴。从战略的高度出发，真正团结合作，才是中国葡萄酒2014开始成熟的体现。

　　 2014应该是中国葡萄酒的反思年。　　

　　 未来，共享才能共存！

　　[i]王德惠，深圳市智德营销From EMKT.com.cn策划有限公司总经理，首席营销顾问。北京大学毕业。中国葡萄酒资深营销策划人，西北农林科技大学葡萄学院客座教授，多家企业及地方政府组织葡萄高级顾问。17年酒类市场营销策划经验。走遍中国各大葡萄酒主要产区，走访世界多个葡萄酒生产国，为80多家企业和项目做顾问咨询及营销策划，发表近200篇葡萄酒行业文章，在100多场论坛中发表了主题演讲。1999年第一个提出并实践中国庄园酒概念；2001年第一个提出高尔夫与酿酒的GOLF法则；2002年第一个提出并张裕酒庄的3S标准；2003年第一个提出并实践葡萄酒树龄概念；于2005年创办智德葡萄酒策划机构，成为中国首家专业葡萄酒营销策划、形象设计、市场管理与推广的代表性公司。2010年，成立智德葡萄酒研究院。（电话：0755-22196471 22196472 联系人：肖老师 手机：13958026362）

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